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陕煤石电:强化对标管理 持续提升经营管理水平
发布时间:2024-11-19     作者:向明     访问量:263    


今年以来,陕煤石门发电公司坚持以对标管理为抓手,锚定内部最优和外部先进指标标杆,深挖指标差异化分析内在原因,在对标找差中补短强弱、提质增效,持续提升经营管理水平。

该公司坚持以集团公司“三层九类”对标体系和电力集团深化对标管理工作要求为指导,成立了以党委书记、董事长为组长的对标管理领导小组和以总经理为组长的工作小组,制定印发了《对标、创一流管理工作实施方案》,从工作目标、组织机构、指标分解、工作措施、激励约束等5个方面进行了全面部署,明确了安全生产技术类29项指标和经营管理类21项指标对标目标和要求,细化提高对标标准,从自身、区域、行业三个层面树立标杆,向内挖潜,与自身历史最好水平和设计值对比,向外学习,与区域同行优秀企业对比,缩小差距,追赶超越。

通过全面提升每月经济活动分析会指标差异化分析质量,紧盯内部和外部先进标杆,深入剖析指标偏差的内在原因,制定有力有效的纠偏举措,提出针对性解决方案,找寻差距、补短强弱、提质增效,有效提升了经营管理质效。

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电量方面,瞄准发电利用小时全省第一的目标,创新实施电量营销奖惩措施、抢发电量专项工作激励办法等机制,有效增强争抢电量的积极性和主动性。截至11月17日,发电利用小时3272小时,高于全省平均529小时,排名第二;负荷率64.56%,高于全省平均10.16个百分点,排名第一。

能耗方面,对标同类型机组最优指标,有效实施了1、4号机揭缸提效改造等节能项目,影响煤耗下降约2克/千瓦时;开展每周节能之星评比活动,加大低负荷氧量优化调控,影响煤耗下降约0.45克/千瓦时;通过技术攻关,实现30%负荷调峰基本不投油。

燃料方面,锚定煤价区域最低目标,严格内部协作要求,深化“一矿一策”采购策略,全面做好了燃料发运、入厂、掺配全过程精细化管理。1至10月入炉标煤单价949.27元/吨,较全省平均低91.6元/吨,排名第一。

安全环保方面,树立“安全重于一切”的意识和“零事故”的理念,全面落实安全“严、细、实”和环保“六到位”的总要求,未发生人身、设备、火灾、基建安全事故和环境污染事件,连续安全运行7600余天,实现了阶段性安全环保目标。

下一步,该公司将持续用好“对标”这一管理手段,进一步统一思想、统一意志、统一行动,以只争朝夕的精神状态,务实有效的工作举措,真抓实干的工作作风,推动稳增长目标任务务期必成。(向明)


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