今年以来，陕煤石门发电公司坚持以对标管理为抓手，锚定内部最优和外部先进指标标杆，深挖指标差异化分析内在原因，在对标找差中补短强弱、提质增效，持续提升经营管理水平。

该公司坚持以集团公司“三层九类”对标体系和电力集团深化对标管理工作要求为指导，成立了以党委书记、董事长为组长的对标管理领导小组和以总经理为组长的工作小组，制定印发了《对标、创一流管理工作实施方案》，从工作目标、组织机构、指标分解、工作措施、激励约束等5个方面进行了全面部署，明确了安全生产技术类29项指标和经营管理类21项指标对标目标和要求，细化提高对标标准，从自身、区域、行业三个层面树立标杆，向内挖潜，与自身历史最好水平和设计值对比，向外学习，与区域同行优秀企业对比，缩小差距，追赶超越。

通过全面提升每月经济活动分析会指标差异化分析质量，紧盯内部和外部先进标杆，深入剖析指标偏差的内在原因，制定有力有效的纠偏举措，提出针对性解决方案，找寻差距、补短强弱、提质增效，有效提升了经营管理质效。

电量方面，瞄准发电利用小时全省第一的目标，创新实施电量营销奖惩措施、抢发电量专项工作激励办法等机制，有效增强争抢电量的积极性和主动性。截至11月17日，发电利用小时3272小时，高于全省平均529小时，排名第二；负荷率64.56%，高于全省平均10.16个百分点，排名第一。

能耗方面，对标同类型机组最优指标，有效实施了1、4号机揭缸提效改造等节能项目，影响煤耗下降约2克/千瓦时；开展每周节能之星评比活动，加大低负荷氧量优化调控，影响煤耗下降约0.45克/千瓦时；通过技术攻关，实现30%负荷调峰基本不投油。

燃料方面，锚定煤价区域最低目标，严格内部协作要求，深化“一矿一策”采购策略，全面做好了燃料发运、入厂、掺配全过程精细化管理。1至10月入炉标煤单价949.27元/吨，较全省平均低91.6元/吨，排名第一。

安全环保方面，树立“安全重于一切”的意识和“零事故”的理念，全面落实安全“严、细、实”和环保“六到位”的总要求，未发生人身、设备、火灾、基建安全事故和环境污染事件，连续安全运行7600余天，实现了阶段性安全环保目标。

下一步，该公司将持续用好“对标”这一管理手段，进一步统一思想、统一意志、统一行动，以只争朝夕的精神状态，务实有效的工作举措，真抓实干的工作作风，推动稳增长目标任务务期必成。（向明）