11月14日上午，陕煤石门发电公司召开11月份调度会，回顾总结10月份安全生产经营工作，安排部署下阶段重点工作，要求瞄定全年目标任务，全力冲刺攻坚，确保圆满收官。

会上，该公司党委书记、董事长杜君文指出，今年以来，陕煤石电各项工作稳步推进，取得了一定成效。一体化管理逐步规范，三期项目建设推进有力，管理效能日益凸显，人员思想意识进一步解放，工作效率、工作质量不断提高，企业竞争力得到稳步提升。

杜君文要求，陕煤石电全体上下要将思想和行动统一到具体工作要求和部署上来，坚定地以选人用人机制为导向，把想干事、能干事的职工放到重要岗位，落实薪酬分配机制向重要岗位倾斜的三定方案，各部门要做好疏导工作，引导职工树立正确价值观。

针对下阶段工作，杜君文强调，一是全力以赴做好稳增长工作。以电量营销、抢发电量各项措施为抓手，坚定不移地做好抢发电量工作，争取满发，多发；同时对接相关部门，积极争取符合条件的政策性奖补。二是坚定不移地完成“三定”工作。各部门要引导职工正确认识到“三定”工作是促使公司管理体系更先进、更高效的改革举措，是有利于公司高质量发展的，在“三定”工作执行前，不妄议，不传播不实言论，确保“三定”期间人员稳定和生产安全。三是鼓足干劲追赶年度目标任务进度。各部门按照部门职责全面梳理年度目标，并对各自责任指标负责，尽力追赶进度，着重抓好严重滞后指标。四是大干快上加快三期项目建设。以三期工程“砥砺奋战六十天，勇毅铸就新辉煌”系列劳动竞赛为抓手，进一步加强现场安全管理，提升现场管理水平，提升质量管控的措施落实，总结前期工作经验，确保在质量可控的前提下，加速项目建设进度，坚定明年1号机组投产目标不动摇，尽可能朝前赶，为明年建设争取时间，最终实现项目建设目标。

该公司党委副书记、总经理杨万格就项目发展工作提出三点要求，一是加强与县相关部门沟通协调，力争与石门县人民政府签订300MW新能源资源开发协议。二是全面梳理项目发展年度目标任务，加强与上级单位汇报沟通，厘清考核、扣分方式方法，确保年度责任目标考核不受影响。三是加强三期项目建设现场安全管理统一协调，保障现场安全秩序。

各分管领导对分管工作进行了具体安排。

该公司副总工程师，各部门负责人及相关人员参加了会议。（邱艺婕）