近日，从2024第九届设备管理大会上传来喜讯，陕煤信电公司机控班荣获中国设备管理协会“创新班组”。荣誉的背后，是对梦想的执着，是对实力的见证，是对创新的不懈追求。

攻坚克难除隐患。为筑牢企业健康发展的基石，结合安全生产治本攻坚三年行动，机控班坚持“严、精、细”的作风，全体人员以“满弓紧弦”的状态和顽强的拼搏意志，在今年2A、3C、4C的机组等级检修中，放弃节假日、双休日，加班加点奋战在一线，圆满完成了2号炉电接点水位计测量筒及电极更换、2号炉脱硝热一次风流量变送器取样管路防堵治理、3号机盘车报警系统优化等68项工作项目，全年未发生不安全事件。深化隐患排查治理，重点解决了早期东汽设计的基于ABB 、DCS系统、DEH遮断偏置信号回路设计存在的重大安全隐患，优化了3号机组发变组保护至ETS的三取二保护，为完成年度目标任务奠定了坚实的设备基础。

青蓝携手传帮带。一直以来，陕煤信电公司高度重视青年员工队伍建设。按照“四支队伍”建设体系，制定了“头雁、新雁、鸿雁、雏雁”计划和“三年哺育”计划，加强青年员工培养，夯实人才基础。面对班组平均年龄30岁的“90”后，聚焦设备检修、自动化控制系统维护等技术难题，机控班持续在“师徒结对”上发力，邀请经验丰富、技术过硬的老师傅担任讲师，开展现场分析讨论，深入浅出地讲解热工设备常见故障的诊断与排除方法，做好“工艺设备”互通互学，使检修现场成为提升全员素质的“课堂”，着力打造高技能人才队伍。目前，15人的班组中，工程师6名、技师6名，朱勇基、李培荣获河南省工会技术能手、中国设备管理协会技术能手称号。

一路生花勇创新。一边做好设备的消缺维护，一边研发新专利、想新点子，已成为机控班青年职工的“新时尚”。今年以来，围绕企业“185”科创目标，立足“信新计划”科创品牌，聚焦设备技术改造、小改小革、合理化建议，先后实施“干油喷射系统设备技术改造”“深调峰逻辑优化”“1号机组除氧器水位改造”等项目，每年节约备件及人工成本约200万余元。牢固树立“过紧日子”思想，大力开展“修旧利废”活动，2024年创造价值近30万元。选树、支持和鼓励高技能人才积极参与成果申报工作，近两年来，30余篇论文相继在电气时代期刊、中国设备期刊、中国电力技术会刊等发表，数十篇论文在中国设备管理协会、中国电力企业联合会、中国电机工程协会上获奖。1项技术专利、5项创新成果均在电力行业和陕煤集团内部获奖。（毕秋菊 李培）