11月27日，陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东、陕煤集团基本建设管理部副总经理杜平一行到陕煤石门发电公司调研陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目建设情况。陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇，陕煤电力集团副总经理张二强，陕煤电力集团、长安华中发电有限公司相关人员，该公司班子成员及三期项目部人员陪同调研。

李仰东一行深入陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目施工现场，就各施工区域施工作业、工期节点、安全监管和质量管控等方面情况进行了实地查看，并在三期项目部会议室就项目推进情况开展座谈。

李仰东对项目建设中取得的成效给予了充分肯定。就做好下阶段项目建设工作，他要求，一是加强合规管理。牢固树立“抓项目就是抓合规”理念，强化招投标合规管理，有效防范项目合规风险。二是加强投资管理。严格实施项目造价控制，加强项目全过程概算管理，确保项目整体不超概算。三是加强进度管理。要全面加强统筹协调，提前谋划，整体推进，全力加快项目建设进度。

李仰东强调，安全工作关系到项目的顺利推进以及企业的稳定发展，正值年终岁尾时期，一定要守好安全关，抓好生产经营工作，实现项目建设安全目标，打造优质安全的精品工程。一是认清形势，提高认识。要认识到当前安全形势的严峻性和复杂性，时刻绷紧安全弦，坚决克服麻痹大意和侥幸心理，确保2024年度圆满收官。二是完善体系建设，全面落实安全管理责任。健全安全生产制度，完善安全管理体系，狠抓基层末梢的安全责任落实，确保不留责任盲区，切实把项目建设安全管理工作落实落地。三是规范建设程序，强化现场安全管理。结合现场实际情况和秋冬季施工特点，制定切实可行的施工计划和施工方案，加强高危管控，保持“反三违”高压态势，从严从实抓好各项安全工作。四是筑牢安全防线，深入开展隐患排查治理。重点做好秋冬季施工安全隐患排查，对发现问题实行分级管控，逐级压实责任，确保施工现场风险辨识到位，控制措施到位，督导检查到位，整改落实到位，全面防范各类事故的发生。五是加强培训教育，提高全员安全素质。持续加强参建人员的安全培训教育工作，严格落实项目建设的三级安全管理教育，定期开展安全培训和业务知识讲座，全面提升全员安全意识及安全技能水平。

杨勇要求认真落实集团公司此次调研提出的要求，强调要严格按照集团要求做好项目合规管理和招投标管理；要加强项目成本管控，全力降低项目投资成本；要抓好项目进度管理，合理统筹优化方案，确保项目早日投产；要抓好项目安全管理，推动项目建设提速增效；要完成项目2024年度目标任务并做好2025年工作谋划。

该公司党委书记、董事长杜君文汇报了公司生产经营及项目建设情况。他表示将积极践行集团公司关于项目建设的各项决策部署，紧盯目标全力拼搏，将项目打造成安全最好、质量最优、效益最佳、国内领先、世界一流的样板电厂。（聂冬梅）