进入四季度，陕煤电力汨罗公司按照陕煤集团稳增长的安排部署，积极响应国家“两重两新”政策，锚定2×100万千瓦燃煤发电工程项目年度投资目标，强化“投资是稳增长的重要抓手和有力支撑”理念，盯重点、疏堵点、攻难点，全力以赴推项目稳投资促增长。                                                                                                                                 

强执行---稳增长的“加速器”

执行力是项目推进的关键，也是实现稳增长的“加速器”，汨罗公司紧盯年底进场开工的目标，贯彻“文化管心、制度管人、流程管事”的核心理念，修订完善管理制度20余项，落实部门职责，编制岗位责任制，明确任务清单、细化工作措施，安排周检查、月总结，做到“人人有担当，件件有回应，事事有落实”：

通过优化招投标的方法、严格评审等有力举措，节省了工程费用1.67亿元；与地方政府积极沟通，加强沟通协调，争取到湖南省重大投资项目前期工作经费补贴200万元；超前谋划，统筹组织，缩短初步设计工期1个月；研读国家政策，争取到了先行用地的审批许可，节约进场施工时间2个月，为项目推进、稳增长提供了强大动力。

优作风---稳增长的“防护网”

作风建设是项目推进的重要保障，也是实现稳增长的“防护网”。汨罗公司面对人员少且构成复杂的局面，加强党的领导，设立了机关党支部，规范支部活动，充分发挥支部堡垒和党员的先锋模范作用；加强宣传报道，传递正能量，扩大企业影响力；明晰工作程序，采用重大事项会议集体决策、聘请律师进行审查等办法，规避防范各种风险；落实早点名、晚签退制度，加强了团队纪律性；组建兴趣小组，使大家快乐生活、开心工作，提高了工作效率；完善办公值班设施、设立食堂，帮助职工改善住宿条件，不断提升企业的凝聚力，为项目推进、稳增长打造了坚实后盾。

好队伍---稳增长的“发动机”

人才是项目推进的动力之源，也是实现稳增长的“发动机”。汨罗公司落实集团“三定”要求，通过内部调动、社会招聘等方式吸纳优秀人才22人，设置了工程、安健环、综合管理、物资计划和财务等五个部门，健全了组织机构，明确了岗位职责，并通过师带徒、外出培训、岗位练兵等形式实现了一岗多能、一职多用，提升了团队的战斗力，为项目推进、稳增长夯实了坚强基础。

奋力开局、未来可期，从项目立项、核准、手续办理、设备招采、居民拆迁、现场开工准备，汨电人紧抓“推项目稳投资促增长”主线，认真落实“四种经营理念”，攻克了一个又一个壁垒，让“当年设计并开工”从设想转入实践，切实开启了企业高质量发展新纪元。（张艺雯 宋晓君）