2024年12月4日下午，陕煤电力集团成功举办“现货交易及电力行业发展趋势分析”专题讲座。此次讲座旨在践行“五型”总部建设，深入研判国家电力市场改革下2025年及未来电力产业的发展趋势，掌握电力现货市场交易新形势、新政策、新规则，提升电力集团全员业务水平，赋能提升，蓄力前行，为2025年的生产经营工作起好步、开好局、谋好篇。

讲座特别邀请了中国电力工程顾问集团西北电力设计院刘学军副总工程师和陕煤电力运城有限公司杨恺副主任。刘学军副总工系统分析了电力行业发展趋势，对碳中和背景下电力系统面临的机遇和挑战，结合“电氢碳协同”讲解了构建新型电力系统的核心要素、路径，指出了当下煤电产业“多场景”降碳技术路线，为煤电清洁高效发展提供了方向，尤其是多能融合能源体系构想更是从多产业联动出发拓宽视野和思路。杨恺副主任深入讲解了电力现货市场运行特点、交易策略，并结合自身丰富的理论知识和实操经验，提供了集实操性与前瞻性于一体的现货工作思路和建议，帮助参会人员更好地理解和掌握现货运作模式，为电力现货市场的全面推广提供了有力支持。

陕煤电力集团副总经理姚平利强调，一是总结经验，锻长板、补短板，系统性谋划2025年生产经营工作。2024年电力集团通过采取“一抢二降三控四提升”和“一分钱”成本攻坚专项行动，1-11月份实现度电成本同比压降5.52元/兆瓦时，在电量同比下降的不利因素下，利润总额同比增加0.81亿元，完成进度计划的180.47%，充分利用自身的确定性应对了外界的不确定性。各单位要总结经验亮点，扬优势、强弱项，充分领悟讲座内容，重新审视研判外部形势，对2025年的生产经营进行再谋划。二是充分学习现货交易政策，用活用好“四种经营理念”，做实、做细、做足现货交易的准备工作。坚持用“营销”思维抓“生产”，提升营销、成本管控和管理协同能力。坚持用“紧日子”过“好日子”，牢牢抓住降本增效这一核心法宝。加快营销人才培养，建设一支高素质、专业化人才队伍；三是加快转型发展步伐，着力构建三型电力建设。加快产业结构升级，提高新能源装机占比，优化风光火互补运行策略；加快存量机组技术改造，优化机组运行策略，提高主动参与调频、调峰等辅助服务的能力；加强科技创新、科技降本力度，不断提升核心竞争力。

此次专题讲座的成功举办，不仅为电力集团员工提供了宝贵的学习机会，也为2025年的生产经营工作开局谋篇奠定了坚实基础。电力集团将紧跟国家产业政策，积极应对市场变化，不断提升管理水平和业务能力，为实现陕煤集团高质量发展而努力。

陕煤集团党委委员、副总经理袁广金，电力集团领导班子、本部全体工作人员及所属各企业主要领导共90余人参加此次讲座。（王海睿）