今年以来，陕煤信电公司积极践行“四种经营”理念，牢固树立用“紧日子过好日子”思想，紧紧围绕集团闲置资产处置专项工作，推进清仓利库，盘活闲置资产，助力企业实现“稳增长”。

为进一步打通资产闲置与资产需求之间的信息壁垒，该公司重点对闲置资产进行实地盘查，落实各类闲置资产存放地点，摸清闲置资产状况，由责任人按类别、分区分专业对其进行盘查整理。清库过程中，按照“账、卡、物”三位一体原则，完善资产登记管理台账，对出现标签脱落、资产使用表登记有误的情况，重新补打标签，按实际情况及时更正。对于实物损毁且达到相关报废标准的资产，按照相关流程合法合规进行报废处理。

为降耗“添劲”，为成本“减负”。为合理控制库存，实现资源科学调配和高效利用，该公司立足实际把好资产入口关，科学合理预算，在采购前认真核库，结合现场使用情况严格把控采购数量。加强存量资产审查，及时掌握资产动态，盘活闲置资产。截至目前，已从现场拆除空预器冲洗水泵、次氯酸钠发生装置、一二三级灰浆泵、暖风器疏水泵等配件，并且以高出评估价格进行合理调配再利用，为公司创收约46万元。

下一步，陕煤信电公司将建立健全长效管理机制，积极探索新的物资管理方法和手段，深化物资管理提质增效，实现资源最大化利用。(史娜娜)