12月11日，陕煤集团副总经理宋召军带领集团公司党风廉政建设第十考核组，对陕煤运电2024年党风廉政建设责任制落实情况进行考核。该公司领导班子成员、各部门负责人、职工代表等30余人参加考核汇报会。第十考核组副组长、陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东主持会议。

宋召军在听取陕煤运电党委主体责任履行情况汇报、生产经营情况汇报和纪委监督责任履行情况汇报后指出，陕煤运电不仅在全面从严治党、“两个责任”落实方面有思路、有作为、有成效，还在转型发展、降本增效、深化改革等方面有谋划、有抓手、有突破，做到了两手抓、两手硬。特别是能够深化“四种经营理念”，落实“八个重点专项工作”，拔得了多个转型发展“头筹”，实现了累计发电量、全年利润、度电成本等主要生产经营指标的持续提升，有力支撑了电力板块稳增长目标的实现。

就下一步做好党风廉政建设工作，宋召军要求，一是对全面从严治党的认识要再深化。要加强学习，全面领会系列会议精神，系统提升各级干部强履职、解难题、促改革、谋发展的能力；要付诸行动，深入推进党风廉政建设工作，以更大的力度和举措为高质量发展营造风清气正的氛围；要正视问题，加快补上推进中的短板和不足，持续强化监督执纪，狠抓作风建设，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。二是正风肃纪反腐的压力要再传导。要旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导，巩固好党纪学习教育成果，落实好全面从严治党责任，履行好全面从严治党使命。三是推动保障发展的效应要再释放。要坚持围绕集团公司“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”等部署要求和“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，谋划部署、推进考核党风廉政建设工作，要把成效体现在全面防范化解风险上、体现在推进重点工作上、体现在落实稳增长工作部署上。

宋召军传达了集团总部职工大会会议精神，对陕煤运电生产经营工作提出四点要求：一是要统筹做好年底收官各项工作。要以实现稳增长为抓手，坚定信心持续发力，确保各项经济目标实现质的稳步提升和量的合理增长；要对标对表各项管理目标，对全年工作进行“回头看”，与行业优秀企业开展对标交流，寻问题、找差距、抢时机、抓进度，确保全年工作完美收官。二是要贯彻落实好集团总部职工大会会议精神。持续深化“四种经营理念”，以“三定”改革为抓手，健全制度、优化流程、强化薪酬考核，进一步推动本级总部建设，全面提升管理水平。三是切实抓好安全环保、信访维稳等工作。要坚定不移以最高标准、最严要求、最是举措，抓实抓细抓好安全生产工作；要加强信访维稳，全面排查不稳定因素，通过变上访为下访，推动企业和谐稳定发展。四是要全面总结，科学谋划2025年工作。要吃透用好用活政策，科学分析市场及自身发展情况，规划好明年各项重点工作；要持续深化、巩固拓展“四种经营理念”，落实好集团公司新部署的四项工作，保障和推动高质量发展。

李仰东就责任制考核的有关情况和考核纪律进行了说明。

陕煤运电党委书记、董事长张二强代表该公司党委从着力组织领导，夯实主体责任；着力政治建设，强化政治担当；着力学习教育，筑牢思想防线；着力队伍建设，优化中坚力量；着力文化引领，涵养清风正气等五个方面，对该公司2024度党委履行党风廉政建设主体责任情况作了汇报，分析了工作中存在的问题和不足，并从加强领导，扛牢管党治党政治责任；注重教育，增强党员干部廉洁自律意识；靶向发力，确保领导班子建设扎实推进；强化监督，保障重大项目建设高效合规；融入平台，主动对接内部资源助力协同发展；狠抓整改，推动企业综合治理取得实效等六个方面谋划了下一步工作打算。同时，张二强从“八个专项工作”开展情况、主要指标完成情况、2024年重点建设项目完成情况及2025年重点建设项目安排等三个方面，汇报了陕煤运电生产经营工作情况。

陕煤运电党委副书记、总经理张文生从做细政治监督，压紧压实“两个责任”；深化监督执纪，做深做实“后半篇文章”；加强纪律教育，深信笃行强“干部作风”；涵养廉洁文化，提速推进“清廉国企建设”；锻造执纪铁军，多措并举促“能力提升”等五个方面，对该公司纪委2024年党风廉政建设监督责任落实情况进行了全面汇报。

会后，宋召军深入生产一线，调研了陕煤运电电储能调频项目，考察了该公司机组冷端优化、开发区供汽项目进展情况。随后，考核组召开座谈会，对陕煤运电党委全面从严治党暨党风廉政建设责任制落实情况进行民主测评，并查阅相关资料，现场就有关问题和改进措施提出指导意见。（高一木）