棋到赛点、年末收官，重任在肩、挑战在前，让时间刻度里充满紧迫感。陕煤集团总部职工大会的胜利召开，为陕煤电力汨罗有限公司冲刺年终、谋划未来指明了方向、勾勒了路径。该公司迅速传达会议精神，号召全体员工信心不减、干劲不松、目标不变，全力以赴抢时间、夺赛点、促发展，以攻坚必胜、连战连胜的奋进者姿态迎战新赛季。

“党”字领航，把握“控分”方向。汨罗公司党委认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，把推动全会精神落地与完善企业治理、加快项目建设有机融合，先后组织专题培训班2天，党委书记专题宣讲1次，形成党员学习心得13份，有效凝聚了企业改革发展共识。下阶段，该公司将进一步完善党建引领、双融双创机制，聚焦项目建设重点、难点，大力开展“揭榜挂帅”“创先争优”活动，让“组织建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲锋在关键上”成为实实在在的具象画面，让党员成为企业发展道路上攻坚克难、勇往直前的战斗力量。

“效”字争先，抓住“抢分”关键。众所周知，对于项目建设，时间就是金钱，效率就是生命。汨罗公司坚持把加快项目建设作为年度赛“主攻手”，紧盯年底现场开工建设目标，倒排工期计划到天到岗到人，以天保周、以周保月、以月保年，将不断提升的工作效率转化为项目建设的“加速度”。12月9日至11日，陕煤汨罗2×100万千瓦燃煤发电项目初步设计评审会在长沙顺利召开，标志着项目前期工作完成即将进入全面开工建设阶段。汨罗公司将进一步厘思路、明责任、查不足、定措施，在加快征地、清表、拆迁等现场工作的同时，做好2025年项目建设“任务书”“行动图”，高质高效推进项目建设。

“制”字保障，夯实“保分”基础。汨罗公司作为新成立的项目建设企业，机构不全、人员较少，在规范企业管理上需要持续发力。为此，公司认真落实集团公司全面实施的“三定”改革，坚持推进现代化企业治理能力和治理体系建设，建立健全各类制度规范100余项，形成了“制度管人、流程管事”的合规管理体系，保证了企业各项工作有法可依、有章可循。下阶段，汨罗公司将以问题为导向，对照集团公司巡视巡察及年度考评共性问题，全面开展自查自纠，进一步完善各部门岗位职责、业务流程和管理制度，着力建设符合集团要求、具有汨电特色的制度体系和管理机制。

人字为要，激活“加分”单元。坚持以人民为中心的发展思想，一方面通过师带徒、业务培训、岗位练兵等形式，全面提升现有员工综合素质，实现一人数岗、一岗多能；另一方面推进校企联盟引才模式，与学校互换“岗位需求清单”和“求职意向清单”，全面做好2025年应届大学生招聘工作，着力打造一支讲团结、顾大局、技能优、人才齐的干部职工队伍，为推动企业发展汇聚强大动能。与此同时，开展好“我为职工办实事”活动，聚焦食堂、子女就学等职工关心事烦心事精准发力，切实将企业发展成果惠及职工群众，不断增强职工的获得感、幸福感和安全感。

“雄关漫道真如铁 而今迈步从头越。”汨罗公司将以贯彻落实集团公司总部职工大会精神为契机，持续深化、巩固拓展“四种经营理念”，做好“控、抢、保、加”文章，抓好抓实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，以人人肩上有责任、人人手上有举措的生动画面，奋力打赢“年度赛”、全力迎战“新赛季”，用实实在在的发展成效助力陕煤集团高质量发展。（耿丹）