12月16日，陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东到陕煤信电公司调研。陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安，陕煤集团战略规划部主任苟增会，陕煤电力集团党委委员、纪委书记孟益水陪同调研。

李仰东一行深入陕煤信电2×1000MW高效超超临界机组工程项目现场，认真听取项目建设负责人的情况汇报，实地察看项目建设进度、工期节点、安全监管和质量管控，了解项目主要技术指标、生产工艺等情况。他强调，当前正值年终岁尾时期，要守牢安全关，做好冬季施工安全隐患排查，加强高危管控，保持“反三违”高压态势，全面提升安全环保的思维能力、实践能力和保障能力，确保基建与生产安全有序进行。要求牢固树立“抓项目就是抓合规”理念，强化招标管理，做到依法、合规、高效，助力项目建设再提速。深入践行“四种经营”理念，将成本管控贯穿项目建设全过程的各个环节。强化要素保障，加强统筹协调，全力加快项目建设进度。

在陕煤信电公司生产现场，李仰东详细了解企业生产运营情况，就机组运行方式、现场安全文明生产、环保管理等情况进行了询问，对企业在安全生产、经营管理上取得成绩给予充分肯定，对公司在党建、企业文化等方面所做的工作进行了赞赏。

冯平安要求认真落实集团公司此次调研的要求，强调对照全年目标任务，锚定稳增长目标，奋力冲刺四季度，打好收官战，精准谋划2025年工作。就做好下阶段2×1000MW高效超超临界机组工程项目建设，聚焦“一流团队、一流项目、一流效益、一流示范”的项目建设要求，继续深化“四种经营理念”，持续“固根基、扬优势、补短板、强弱项”。紧盯项目建设安全环保关键环节，盯牢任务目标节点，抓好项目进度管理，在确保安全和质量的基础上，提高工程建设效率，早日实现项目建成达效。（毕秋菊）