岁末回眸，这一年，陕煤信电公司发电部细化责任落实，筑牢安全生产的铜墙铁壁，重点推进抢发电量、节能降本增效、班组建设及人才培养等关键任务，为企业持续健康发展奠定了坚实的基础。

筑牢安全屏障“基石”

安全是一切的前提。该公司发电部严格执行安全生产责任制，深入落实双重预防机制，建立重大风险清单，严管风险辨识与防控，实施“网格化”管理，开展了17次部门级专项检查。持续开展安全生产重大事故隐患专项排查整治，结合近年来防寒、防冻、防火等问题，对辖区设备进行地毯式排查，不留死角、不留盲区。健全长效机制，加强“问题库”建设，做好分级分类、督办整改、按期闭环，将隐患消除在萌芽状态。在迎峰度夏和重要时段保电任务中，实现零非停、零伤害和零误操目标。

抢抓发电先机“风口”

面对复杂多变的电力市场形势，发电部全体员工坚持“度电必争”的理念，全力以赴抢发电量。对外加强与调度的沟通协调，对内优化电量绩效分配，抢发有效益电量。7月24日单日发电量3998万千瓦时，创近6年来日发电量最高纪录；8月份发电量8.72亿千瓦时，创近11年来月发电量新高；“十一”期间四台机组全部在网运行，为河南省内最大开机方式电厂。截至11月，同比超发3.38亿千瓦时，为完成全年电量任务奠定坚实基础。深耕调峰辅助服务市场和“两个细则”盈利攻坚，强化日常调整，确保母线电压调整范围小于警戒线，全力争取无功补偿收入。1-10月份，“两个细则”及辅助服务市场总收益均在河南省排名前列。成绩的取得，不仅为公司创造了可观的经济效益，也为保障地区电力供应做出了积极贡献。

握紧节能降耗“接力棒”

聚焦节能降耗，致力提质增效，牢固树立“过紧日子”的思想，在保障机组长周期安全稳定运行的基础上，采取“管理+技术”双节能方式，打好节能降耗组合拳。健全完善了包括《零障碍管理标准》《节能降耗奖惩管理实施细则》《配煤掺烧管理办法》等7项节能管理制度。刚性执行各项管理制度，分专业分领域有针对性地明确责任主体，加大奖惩力度，促使各项指标处于最优值。截至11月，供电煤耗同比降低3.24克/千瓦时，厂用电率同比降低0.15%，发电水耗同比降低0.39千克/千瓦时，尿素单耗同比下降5.94吨/亿千瓦时。全厂入炉煤耗用282.62万吨，其中经济煤种掺烧比例18.56%，节约燃料成本约2360万元。

夯实班组建设“根基”

抓人才培养，强班组建设。按照公司“四支人才队伍”建设计划，坚持以考促学、以学促培、以培促效，采用“实操+理论+竞赛”相结合的模式，发电部相继开展了手写操作票、默画系统图知识、仿真机、“手指口述”等技能竞赛。通过班组标准化竞赛、经济运行竞赛、金牌值长三个竞赛平台，不断优化指标体系，营造值际“比学赶超帮”的氛围。完善了停炉不停机、高加解列、破坏真空停机等常见异常处置卡，定期组织演练，提升突发异常的处置能力。按照部门年度培训计划和岗位培训目标，结合《辅助运行岗位晋升管理办法》，对于那些在培训中表现卓越、技能娴熟且能充分展现出对工作高度责任感与创新思维的员工，将依据晋升管理办法提岗。2024年选拔值长助理3名、机组长5名、主控4名、副控3名,3名辅助运行人员取得副控资质。（皇甫幼霜）