今年以来，陕煤电力略阳有限公司检修部锅炉专业积极践行“四种经营理念”，鼓励一线人员立足岗位、从点滴做起，大力开展修旧利废工作，累计完成自主修旧利废项目13个，节约资金60余万元，助力了企业降本增效。

该公司在确保设备安全的前提下，检修一线职工坚持“有旧不用新、有旧不领新、有旧不批新”的原则，对设备易损配件能修则修、多次利用、延长使用寿命，对废旧设备实行二次修复循环利用，掀起了修旧利废、降低成本的热潮。制粉班人员不辞辛劳，对老化的粉管、机壳、阀门等通过精细检修与挖补贴瓷处理，衬板压紧螺栓反复修复使用，确保了磨煤机安全稳定运行。本体班人员把成本意识贯穿于日常工作，通过精细化检修、更换了7号炉干渣机液压缸密封圈密封胶，解决了液压缸出力不够等问题，以“低成本”收获了“高收益”；积极开展吹灰器阀门修旧利废工作，对拆除的旧吹灰器备件进行解体、清洗、打磨和更换，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高了利用率和复用率。

与此同时，该公司检修部建立了修旧利废激励机制，要求各班组每月及时上报修旧利废项目，经过严格考评后，在月度考核中及时兑现奖励。通过一系列切实可行的举措，充分调动了职工修旧利废的主动性、积极性，有效节约了备品采购成本，减少了备件库存积压，提高了设备安全可靠运行性。

下一步，该公司生产一线人员将在“认真只能把事做对，用心才能把事做好”思想引领下，持续开展修旧利废等工作，让“四种经营理念”扎根在脑海中，落实到行动上，打好降本增效主动战。(靳文超 王建秋)