奋斗中送走岁月，实干中铸就辉煌。2024年，陕煤信电公司输煤管理部深化落实“八个聚焦”,用活用好“四种经营理念”，以“放在心上、扛在肩上、抓在手上”的责任担当，实现了输煤系统安全生产“四零”目标。

怀“敬畏”之心 为系统安全“再发力”

紧紧围绕“意识+标准+标准化”安全管理体系，坚持输煤运行管理走在参数异常报警前面的理念，强化程控运行人员监盘质量及现场巡查发现问题能力，扎实开展冬春季安全隐患集中排查整治专项行动、“百日安全”攻坚行动。严格执行“两票三制”制度，将“六定”原则与设备治理相结合，对配电盘柜、废弃电缆、输煤皮带等关键设备进行治理，共计排查问题434处，完成整改364处，查处违章86起。为规范现场安全管理标准化、可视化，安装绝缘挡板43处，悬挂2670个设备标识牌，有效提高输煤安全生产管理水平。

结合“设备治理提升年”主题，相继开展了皮带输送机、斗轮机、翻车机及入厂煤采样机等设备定修检修400余次，有效解决了3号斗轮机悬臂俯仰悬臂晃动过大，3号碎煤机电动机异音等长期没有解决的设备疑难杂症。实施消防雨幕技改，实现了消防联动系统全覆盖，极大提高了企业消防设施的自动化程度和智能化水平。

用“炽热”之心 为保供攻坚“再加温”

面对供电高负荷下系统供煤量和燃煤接卸量的双高峰，秉承“真抓实干、马上就办、办就办好、干就干实”的工作态度，该公司输煤管理部对火车翻车机、冻煤加热装置、煤场斗轮机等设备提前进行全面检查保养。深入开展煤场储煤管理，实施“淡储旺用”策略，确保均衡接卸。优化接卸车流程，将已知煤种直接混配上仓相结合，重车进厂及排空有序衔接，确保入厂火车煤接卸顺利。1—11月份，入厂重车41310节，接卸燃煤282.56万吨，为抢发电量提供了充足的口粮。

面对日益严峻的环保形势，强化环保主体责任落实，加大环保专项督查力度。以煤场非道路移动车辆管控为重点，严格落实出入煤场车辆冲洗、防道路扬尘等管控措施，强化对无组织排放管理；根据信阳市二级空气质量达标要求，强化对翻车机区域防尘雨幕系统维护定检，提升输煤区域各种车辆排放水平；严格执行固废、危废、废水管理标准，及时协调出现的问题，确保环保工作合法依规，坚决杜绝负面事件发生。

聚“节约”之心 为提质增效“再加码”

为扎实开展“一分钱成本”攻坚行动，该公司输煤管理部把“提高火车煤接卸效率，降低火车延时费”作为优化公司内部燃料管理、降低二次费用的攻关课题。制定了《接卸火车煤奖惩考核办法》，围绕“接车、采样、牵卸、回空”等环节合理安排作业流程，1—11月份，延时费同比降低2.17元/车，降幅68.7%，创历史新低。

严格落实“以修为主、以换为辅”的思路，充分激发职工主观能动性，成立技术攻关小组，今年以来共计修复各类设备76台，先后解决了转子动、静平衡偏差等技术难题，以及热胀收缩紧力不足的难点，不仅从根源上消除设备长期存在的安全隐患，降低了检修人员的维护量和劳动强度，还节约新采购设备费用200余万元。

牢固树立“用紧日子过好日子”思想，组织“红火炉”党员先锋队开展煤泥清理工作，回收煤泥约2589吨。为进一步提升配煤掺烧精细化水平，通过对储煤结构和来煤计划进行动态分析，积极调整入炉煤混配比例，非优质贫瘦煤掺烧比例达60.69%，节约成本2360万元。（袁艺 毕秋菊）