风雨洗征程，回眸满堂春。这一年，陕煤信电公司设备管理部以扳手为笔，实干为墨，凝心聚力“拼”出彩、狠抓落实“闯”新路、提效增能“创”效益，在砥砺奋进中书写奋斗答卷。

精品检修，提质增效交出“示范答卷”。今年以来，设备管理部紧抓现场检修重点任务，持续为检修标准化管理和安全文明施工赋能增效。高效完成2号机组A级检修项目222大项，1600余小项，消除异常不符合项1100项。重点消除了高压缸结合面漏汽、右高主腔室内异物、左侧再热器减温器喷嘴焊点开裂等137项重大安全设备隐患。通过A修汽轮机热耗100%工况下降282kj/kwh，煤耗降低11.65g/kWh，锅炉效率同比提升1.82%且高于设计值。提前7天完成3C级检修，提前8天完成4C级检修，为公司抢发电量打下坚实基础。

安全为基，严抓生产打造“硬核屏障”。结合迎峰度夏、迎峰度冬、雨季“三防”、不同时段负荷变化和各个阶段性重点工作的要求，动态修订相关方案措施。紧抓“人、物、环、管”安全关键要素，实施作业人员、设备物资、施工机械“定身份、定合格、定准入”动态管理。严格治理习惯性违章，相继处置防汛、防寒防冻问题67项，消除危化品、消防火灾、、钢格栅、沟盖板等隐患534项，智能双预系统部门使用率100%，荣获“信阳市环境管理先进企业”称号。加强碳排放数据质量管理，碳资产配额盈余17万吨，实现碳资产增值保值。

科技创新，内生动力拉动“奋进引擎”。科技创新是新质生产力的核心要素。以“信新计划”为引领，积极打造技术创新“孵化器”。向外打通职称、论文、专利等多个向上通道，鼓励职工积极提炼和申报科技成果，为企业培育高层次人才铺路搭桥。向内大力推进职工自主研发，坚持劳模创新工作室引领，建立科创清单，激励职工围绕设备顽疾、节能降耗等方面大力开展自主攻关，形成一批“信电标准”“行业标杆”。2024年科技研发投入2039.29万元，共有32项科技创新成果、论文和专业、个人获省部级及行业级荣誉，年度获批专利7项，主持修编的电力行业标准《除灰除查系统运行导则》已正式发布。

教培育才，多个渠道激活“强劲动力”。设备管理部通过“线上+线下”“案例剖析+互动交流”的方式聚焦安全教育培训，充分利用安全学习日、班前班后会，学习公司历年来的事故案例和典型事故警示教育片。积极开展“安康杯安全法规知识竞赛”“消防知识大比拼”“C修课堂”“漫说安全”“安全生产大家谈”等各类特色活动，让职工在学用结合、以学促干中推动“硬措施”入脑入心。截至目前，组织公司员工、常驻外委人员进行安规考试650人次，设备修

后培训15次，月度培训121次。

双融双创，“红扳手”赋能“红色力量”。围绕中心抓党建，抓好党建促中心。设备管理部依托“红扳手”党建子品牌，深入推进党员承诺践诺、立项攻关等任务落地。坚持实施“揭榜挂帅”，开展4号机组脱硝烟气换热器出口管道移位改造，年节约厂用电174万千瓦时，节省电费70万元；更换AVC高精度变送器及修改相关系数，每月增收约30万元；利用修旧利废、国产替代、盘点物资、工艺迭代等方式，节约费用约300万元。（袁艺 刘成）