1月7日下午陕煤集团电力集团召开2025年第一次党委理论学习中心组专题学习（扩大）会，电力集团党委书记、董事长冯平安主持会议并做交流发言，电力集团党委理论学习中心组成员及相关部门负责人参加学习研讨。

理论学习中心组集中重点学习了习近平总书记2025年新年贺词和习近平总书记在中共中央政治局召开民主生活会上的重要讲话精神，对2025年工作进行了安排部署。

会议指出，过去一年，电力集团广大干部职工在复杂多变的市场环境下，积极应对挑战，取得了显著成绩。上下紧扣集团公司各项工作要求，始终坚持“四种经营理念”，以“双融双创”为统领，持续固根基、扬优势、补短板、强弱项，以“五型”创建提素质，以“上下同考、责任共担”建机制，主要经营指标超额完成。稳增长、降成本、提效益、抓项目、保安全、谋发展、强党建等各项工作均取得了新的进展和成效。

会议强调，新的一年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻 “四个革命、一个合作” 能源安全新战略，围绕“构建新型电力系统”目标发力。持续践行“四种经营理念”，深化“八项重点工作”，紧盯“项目投资、班子建设、高效协同、问题整改”四个专项，以其接续“八项重点工作”，高质量打造“三型”电力。同时，认真总结分析，发挥优势、补齐短板 。

会议要求，2025年各项重点工作要从以下几个方面做好落实：一是持续强化党建赋能，做好“双融双创”工作。要继续发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。细化“双融双创”树标杆工作，持续推动党建与安全环保、生产经营管理工作同谋划、同部署、同推进、同考核，实现生产经营工作有高度、党建工作有深度、创新管理有细度、指标引领有力度，以高质量党建引领推动企业高质量发展。二是完善考核体系，按下改革发展“快进键”。要建立完善科学合理的绩效考核体系，并严格落实，考核工作将以“提升市场竞争力”为目标，以经营业绩为导向，突出质量效益考核，强化集团公司与电力集团下达的各项考核目标和任务的分解落实。三是强化风控管理，保障持续健康发展“基本盘”。要强化安全管理、注重经营风险防控、推进各项程序合规管理。安全环保上，落实决策，强化培训与管理；经营管控方面，严抓资金与亏损治理；合规管理领域，提升能力，强化审查与监督。多维度发力，为全年稳健发展奠定坚实基础。四推动巡察整改工作，补齐短板强化弱项。要加强巡查整改工作，及时发现问题，解决问题。落实好省委、省政府各项决策部署，把省委巡视、内部巡察、经济责任审计的问题整改摆到突出位置顶格抓好，以壮士断腕的雷霆之力“先归位、再完善”，推动各企业的一切管理回归到陕煤集团的规范上来。对整改过程中出现的问题和困难及时进行协调解决。同时，建立健全整改工作的长效机制，防止问题再次出现。五是狠抓作风建设，将全面从严治党落到实处。要加强作风建设，树立良好的企业形象。持续提升机关管理效能，推动作风建设见行见效，全面巩固“三定”改革工作成果。纪检、审计等部门要建立健全项目监督体系，明确监督职责和任务。加强对重点项目的全过程监督。优化“重大项目科学阳光管理专班”和“清风监督小组”专班专责监督模式和工作机制，形成发现问题、督促整改、源头治理的监督完整链条，全力保障重大项目建设，确保重大项目建成优质工程、绿色工程、廉洁工程。（杨晓平）