2024年，陕煤电力略阳有限公司检修部紧密围绕“电量为王、效益优先”中心工作，以护航机组长周期运行为目标，凝心聚力、攻坚克难，保安全、抓设备、精管理、创效益，圆满完成年度各项工作任务，实现了安全生产稳定、设备保障有力、降本增效有为的预期目标。

坚持不懈抓安全，安全底线筑得牢。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动等专项行动，做实安全教育、风险管控、隐患治理等工作，让安全生产站稳“C位”。全年累计完成上级公司及有关专项检查问题整改160余项；开展“畅通生命通道”等专项工作，排查修复生产区域应急照明、疏散指示灯牌、电源50余处；扎实进行火灾及消防隐患治理，完成消防水、火灾报警及控制系统专项治理，更换输煤区域300余米消防水主管道，提升了消防水系统和消防喷淋系统的运行可靠性。

齐心协力抓设备，抢发电量有保障。树牢“一切为了电量”思想, 积极推进设备预防性维护，抢抓低负荷时段开展设备检修工作，设备故障率大幅降低。全体检修人员齐心协力圆满完成13次磨煤机大修，2条输煤皮带更换、2台脱硫湿磨机大修等重大检修工作；提前7天完成6号机组B修，高质量完成7号机组停备检修，以及八渡河岸边泵房机力段电气设备、嘉陵江1号水源井变压器改造等重要改造治理任务。全年因设备故障导致的电量损失同比下降80%，为年度电量再创新高提供了坚实的设备保障。

强化管理创效益，降本增效见实效。积极践行“四种经营理念”，按时完成二级库物资移交，规范二级库物资管理，二级库库存物资金额下降超1000万元。主动响应“一分钱”成本攻坚行动号召，扎实开展闲置资产清查处置工作，进一步严控物资计划管理，各班组踊跃开展节约创效、修旧利废、国产替代等成本管控工作，完成了报废阀门、干式变压器、热控测量元器件、工控机、一次风机变频UPS电源、煤粉补偿器等修旧利废项目，节约备品备件采购费用100余万元，成本压降取得了显著成效。(杨汉涛)