2024年，府能能源公司切实树牢“四种经营理念”，以“三个提升年”为抓手，以项目开发为牵引，以改革创新为动力，以提质增效为靶心，全力绘就“深改革、强管理、降风险、扩规模”企业高质量发展新画卷。

推进“深改革”，发展思路更加明晰

落实国企改革提升行动和“三定”工作要求，积极完成定机构、定职数、定编制的“三定”工作落地，有力的推动管理部门机构优化和人员精简，持续推动机关部门“瘦身健体”、提升效能。打造五型总部，制定“五型”总部创建方案，战略型聚焦产业布局、管控型聚焦降本增效、创新型聚焦科技创新、高效型聚焦合规风控、服务型聚焦作风转变，实现“五型”总部创建见行见效。建成生产调度、智慧运维、财务共享信息系统，提升企业管理效能；新元公司1#火电机组获评中电联3A等级、榆林配售电公司信用等级跃升为AAA级。推动科技创新，持续加大技术、人才资源投入，以技术进步赋能高质量发展。获得专利3项，发表各类论文14篇；五小创新34项，《风力发电机组降噪技术》等三项技术研究获得2024年陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖。

实施“强管理”，工作基础更加夯实

建立市场化经营管理机制，深化目标考核，签订目标责任书，召开月度生产调度会、季度经济运行分析会，抓实绩效考核、业务督导，以月保季、以季保年，让目标管理更加具体有效。细化成本管理，严格按照过紧日子要求，开展“一分钱”成本攻坚，度电成本下降2.46%，盘活闲置资产800余万元，非生产性支出下降10%。落实“四位一体”大成本分级管控体系，取得“两细”考核、火电辅助服务收入3000余万元，政策奖补2000余万元，电力现货收益1700余万元；火电机组负荷率、完成率位居统调电厂前列；府谷50MW风电成为全省首个“零弃风”风电场；绿电交易4亿kWh，保持全省第一。

落实“降风险”，管理运作更加稳健

将“合规管理”“法治府能建设”作为年度重点工作来抓，强化合规专项治理，建立完善风险防控台账，以项目化管理推进防控举措落地。防控廉洁风险，扎实开展党纪学习教育，开展各岗位廉政风险排查和管控，走进陕西神木、府谷等地廉政教育基地开展特色主题党日活动，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。聚焦巡察整改和“三个体系”建设，修编完成公司《管理纲要》，汇编发布规章制度200余个，梳理完善业务流程40余项；巡察整改做到“有数据材料支撑、有举一反三情况、有长效机制建设、有领导签字担当”的“四有”标准，健全和修订完善制度47项，形成贯通有力的落实推进机制，达到“纠正一个问题、整改一类问题、规范一项管理”的效果。

狠抓“扩规模”，产业布局更加合理

深化“高质量项目推进年”行动，建立“四个一批”项目开发模式，形成领导包抓专班推进机制，实现靖边王渠则100MW风电项目并网发电，完成旬邑200MW风电项目核准落地，取得白水50MW、长武100MW，汉阴100MW光伏项目竞配指标。“电储能调频调峰项目”纳入国家“两重”超长期特别国债支持。热电联产供热项目全面建设，新能源项目走出“蓄光互补、农光互补”发展新路。“十四五”末，公司新能源发电装机规模将超过1GW，新质生产力加快培育壮大，为公司高质量发展注入澎湃动能。

“2025年，要在自我审视中坚定信心，要在明晰大势中凝聚共识，坚定做到“三个不动摇”，即坚持以新能源为主导的发展战略不动摇，坚持项目牵引的发展方式不动摇，坚持科技赋能高质量发展的工作思路不动摇，以改革创新赋能企业发展，以人才科技赋能新质生产力，以“四种经营理念”提质增效，以项目牵引提升发展速度，以党建引领提升发展质效……”，在公司迎新年座谈会上，该公司党委书记、董事长李宁如是说。

改革浩荡正当时，踔厉奋发向未来。从崭新的2025年再出发，推动公司高质量发展的图景正在展开……(郝淑平)