安全生产记录创新高、企业经营实现“三连盈”、项目建设按下“加速键”……2024年，陕煤石门发电公司全面贯彻陕煤集团“八个聚焦”和“四种经营理念”，多点发力，多维攻坚，统筹做好安全生产、经营提效、项目建设各项工作，交出了一份稳中向好的稳增长“答卷”。

安全生产强基固本

安全，是一切工作的前提。该公司全面落实集团公司安全“严、细、实”总要求，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、百日安全行动、重大事故隐患排查整治等专项行动，全面筑牢安全根基。机组连续6年“零非停”，顺利通过安全生产标准化一级达标复审，保持了湖南火电企业安全运行领先水平。

紧盯双重预防机制建设，完成年度安全风险“一图一库两清单”更新及“安全智能双防系统之风险管理、隐患排查、奖惩积分等模块”试运行工作，累计更新389项。全年累计组织各类检查32次，排查问题隐患1171项，闭环995项。开展全员安全大反思和安全教育培训，累计组织培训503场7023人次，全面提升员工安全意识和安全素养。加强现场安全管控，严格执行生产任务日计划、安全行为观察、“三讲一落实”“两票三制”以及重要操作到岗到位等制度，确保现场安全可控在控。

首次开展一体化管理后的四台机组自主检修，高效完成1、4号机组A修和2、3号机组C修。成功解决了3号汽轮机缸温差大，1号机组励磁机7、8瓦轴振大等顽疾，完成热力超标管道更换810根，进行了揭缸提效、凝汽器扩容等节能技改项目，机组可靠性和经济性稳步提升。

经营管控提质增效

2024年，该公司坚持“四种经营理念”，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思维，深入开展“一分钱成本攻坚行动”，不断苦练内功，深挖潜力，多措并举推动经营管理提质增效。

牢牢扭住电量“龙头”，始终将电量争发作为提升效益的根本，制定了发电量稳增长目标，不断创新营销机制，落实抢发电量系列激励措施，电量抢发成效显著。11月份四台机组单月发电量6.95亿千瓦时，创近20年同期新高；全年发电47.8亿千瓦时，机组负荷率、利用小时分别位列全省第一、第二。积极参与省间辅助服务、省间外送交易及省间现货等市场交易，全年累计省间现货交易收益1300余万元，辅助服务市场收益3900余万元。

全力加强成本管控，全年财务费用同比降低1900余万元，非煤成本同比降幅6.67%，盈利能力排名湖南省内同容量机组第一。发挥一体化管理效能，对同类项目进行整体统一采购，压减费用1200余万元。有效实施1、4号机揭缸提效改造等节能项目，影响煤耗下降约2克/千瓦时。积极开展修旧利废，节约成本80余万元。外争政策取得突破，三期项目取得国家第三批“两重”建设项目超长期特别国债资金批复；累计收到政府稳岗及扩岗收益90.23万元。

项目建设加速推进

该公司始终把项目建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，坚持项目为王，围绕“安全、质量、工期、造价”四条主线，倒排工期，挂图作战，开足马力推动陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目建设。

加强项目安全管控，构建“月专项攻坚+周定期排查+日动态巡检”监督检查体系，累计开展安全环保检查93次，汇总问题1806项，隐患问题到期整改完成率100%。加强项目进度管控，积极协调各方资源，坚持动态化梳理施工进度与到图、到货计划，实时更新工作面、图纸、设备 “三大清单”。加强招标管理和成本控制，整体概算得到良好管控，已招标的设备材料费较概算节省4000余万元。加强项目质量管控，积极践行“全过程优化设计”理念，严格把控项目建设每个阶段、每道工序的质量关，严格质量监督验收，致力打造精品工程。

面对雨雪冰冻天气、场平施工难度大、熔岩裂隙多等不利影响，坚持以自身努力的确定性有效应对外部环境的不确定性，有效抢回滞后的2个月工期，顺利实现集控楼交安、1号锅炉大板梁吊装等关键节点，累计完成投资24.2亿元，全面完成集团下达的任务目标。

奋楫争先，未来可期。2025年，站在高质量发展的新起点上，公司将步履不停，接续奋斗，用汗水浇灌希望，以实干笃定前行，为实现高质量发展目标书写新的篇章。（聂冬梅）