2024年，陕煤电力略阳有限公司运营部积极践行“四种经营理念”，全面完成安全环保生产、降本增效等工作，为公司高质量发展筑牢安全环保屏障。

安全为天，全员落实安全责任。全员制定了安全生产“责任清单”，强化运行安全管理，借助安全智慧管理系统，加强现场安全监督、“反三违”检查，运行人员精心监盘，认真巡查，管理人员特殊时段作业以及重大操作提级监护到位，实现了全年全员操作零差错。坚持落实长周期运行、防汛度汛、防寒防冻等措施，强化氢站、油库、输煤皮带、危化品库房等危险源安全管理，紧抓环保参数控制、汽水品质监督工作，实现了二氧化硫、烟尘等污染物达标排放，安全环保生产形势稳定。

电量为王，全力保障抢发电量。为确保机组能够满发稳发，该公司运营部坚决扛起为机组提供持续稳定可靠的供水、供煤等一系列保障任务，班组员工克服岗位缺员困难，主动作为勇挑重担，战高温、斗酷暑、防严寒、抗汛情，全年创记录完成电煤接卸、上煤170万吨，开展精细配煤掺烧全天候保证入炉煤质满足需要，并圆满完成了除灰脱硫环保处理、制水制氢、来煤验收化验、嘉陵江八渡河水源供给、化学监督等各项生产任务，确保机组负荷时刻满发稳发，为该公司年度发电量再创新高打下了坚实基础。

降本增效，一分一厘优化节能。部门全员牢固树立“用营销思维抓生产”的理念，扎实推进“一分钱”成本攻坚，开展班组节能降耗竞赛，全年厂用耗电率、石灰石、尿素、酸碱等运行耗材单耗指标均同比下降，较计划节约费用50余万元。严控燃料接卸延时费，输煤运行班组坚持实行无缝交接班，及时高效完成燃煤接卸，未发生人为责任的卸车延时费。在电力现货交易运行期间，各专业全时段紧盯电价曲线，优化制水供水、制浆脱水以及上煤方式，最大程度减少高电价时段厂用电，实现交易电价收益的最大化。（张军辉）