府谷能源公司积极践行“四种经营理念”，集全员之智、聚全员之力，从成本管控、技术创新、修旧利废等多方面发力，深入推进降本增效工作，做好开源节流“大文章”。

控成本，出实招。践行处处成本皆可降，所属新元公司电厂在检维修工作中深挖设备潜力，通过精密巡检与状态监测，提前预判设备故障隐患，精准维修，避免过度检修带来的资源浪费，2024年较计划降低检修费用80万元。减少零星外委项目，坚持自主检修与持续开展修旧利废，自主实施#1、2炉烟道预制，节约外委成本费用68万元；机务、电气、热控等专业修旧利废354个（件），节约费用约138万元。

“电石锅维修由部分外委转为全部自理，2024年我们自主检修电石锅近800个，降低电石锅采购成本和维修费80余万元。同时，不断扩大修旧利废范围，延伸到设备电机、热电偶、监控云台、减速机等项目，实现全部自行修理，年节约费用约300万元……”该公司一线管理人员王俊明介绍。

提效能，见真章。坚持全流程提升效能，该公司所属新元电石厂通过生产工艺管控、优化用电结构、调整原料配比，有效降低用电成本0.0018元/KWh，降低石灰筛下率5.9%，降低兰炭筛下率3%，降低电石生产成本22.34元/吨。

“一年来，我们在物资供应上积极推进陕煤集团物资商城线上采购，实现‘物资超市’投运，各类物资集中管理、统一调配，避免物资积压和短缺，降低了物资库存，提高了资金利用率与工作效率”所属新元公司物资供应部负责人张瑞刚说。

抓创新，见成果。实施科技创新赋能，所属榆林配售电公司，针对“两细考核”“风能利用”“智慧运维”等方面开展攻关，取得专利2项，《风力发电机组降噪技术》荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖，技术的应用每年可节约无功调整电费40万元-50万元，自耗电降低约13万kwh，发电量提高约1.6%；创新运维模式，建成了新能源智控中心，利用远程实时监控和大数据分析，机组的智能化水平和安全可靠性得到大幅提升；整合各区域风场运维力量，降低用工成本，提高新能源场站度电运维收益，人均产值提升42%，数智经济活力得到有效释放。

所属定边新能源科技公司聚焦“新型储能可应用性研究”“光伏发电的效率研究”等前沿课题，组建青年突击队持续攻坚，通过对光伏组件进行精细运维调整，为公司节约成本10余万元；成功开拓光伏发电与畜牧养殖相融合的“减碳增收”新模式，为公司高质量发展创造更大的绿色经济效益。（郝淑平）