2月11日，陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会圆满落幕。会上传来喜讯，长安益阳发电有限公司荣获陕煤集团2024年度先进单位荣誉称号，公司检修部获得陕煤集团2024年度“先进集体”荣誉称号，刘峰、李行两名同志获得陕煤集团2024年度“先进个人”荣誉称号，安全环保部获得陕煤集团2024年度安全环保“先进集体”荣誉称号，林青权同志获得陕煤集团2024年度安全环保“先进个人”荣誉称号。

2024年，该公司全体干部职工戮力同心、顽强拼搏，顶住市场下行压力、扛牢项目建设重任，将“四种经营理念”“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”要求贯穿于公司经营发展全过程，在保安全、抢发电、控成本、抓进度、推改革、强党建6个方面争先创优，全力以赴稳增长，追赶超越创标杆。

保安全。风险管控稳中向好。牢固树立安全发展理念，压紧压实安全环保责任制，强化生产、基建、调试现场全过程安全监督，修订安全生产管理标准30余项、岗位安全生产责任清单467个，全年开展各类安全检查46次，一般隐患到期整改率100%。公司顺利通过安全生产标准化一级达标复审和电力安全产标准化一级工程建设项目验收，全年主要大气污染物超低排放限值标准达标排放率100%。

稳增长，全力抢发电量。构建全员营销机制，细化激励措施，强化责任落实，积极开展发电量“超越百分百”攻坚行动，全年发电77.3亿千瓦时，利用小时完成4138小时，较平均高856小时，区域排名第一;湖南省第三次电力现货周结算试运行期间，较中长期增收1.3亿元;深度调峰净收益1.12亿元，同比增加约7861万元，区域排名第三。全年进煤304万吨，入厂标煤单价同比降低6.81元/吨。

控成本，盈利能力稳居前茅。树牢“用紧日子过好日子”理念，制订实施“一抢二降三控四提升”、“一分钱”成本攻坚工作方案，全面控降成本、多措推行修旧利废、压缩非生产性开支、盘活闲置有效资产。全年利润总额完成年度目标的128.4%，财务费用同比降低1821万元，压降生产经营有息负债6.03亿元，十项费用同比降低5.33%，非煤成本降低8099万元，材料费用降低962万元;发电副产品收入2137万元，供热收益652万元。

抓进度，全力推进项目建设。三期项目锚定并网发电目标，倒排节点计划，充实人员力量，实行抵押金考核，压实目标责任，及时协调解决图纸、设备交付、施工组织等困难，先后高质量完成冷却塔封顶、5号发电机定子转子穿装、5号锅炉水压试验、5号汽轮机扣缸、厂用电受电、5号机组吹管、5号锅炉点火、5号汽轮机冲转等节点目标。2024年12月28日，5号机组首次并网一次成功，创造了湖南煤电建设最快并网发电纪录。

推改革，发展动能不断激发。按照上级批复文件，结合生产经营、项目建设实际，稳妥实施机关“三定”改革，进一步优化部门与岗位职责，精简组织机构和人员配置，深化“五型”创建，提升现代化管理效能；深化科技创新，完成科技项目、技术攻关项目5项，专利申请9项，授权专利4项，全年科技投入强度达5.78%，公司“以5G定制网为支撑，打造数字化电厂”项目荣获工信部第七届“绽放杯”5G应用征集大赛5G应用融合技术专题赛决赛一等奖。

强党建，融合赋能共聚发展。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，深入开展群众身边腐败和作风问题专项整治，贯穿落实“日常监督+嵌入监督+联合督查”，建设清廉益电；班子成员“四下基层”，解决突出问题20余个；全力配合集团巡察，7项立行立改问题全部完成整改，政治“三力”不断增强；制定党支部“分类指导、争先进位”三年行动计划，打造“七益”基层党建品牌，公司检修党支部被命名为“陕西省国资委系统企业标准化规范化建设示范党支部”。

  下一步，该公司将深入学习贯彻落实陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动，为“十四五”各项目标任务完成和“十五五”良好开局奠定基础，为陕煤集团高质量发展贡献更大力量。（刘玉芹）