2月24日，陕煤信电公司召开3号机组A修动员会。该公司领导班子成员，A修检修组织机构成员、各外委单位及相关人员共计40余人参会。

动员会对大修工作进行了全面部署，通报了3号机组A修整体准备情况及安全、质量、经济、环保等8个大修目标，其中检修项目共1564项，标准项目1149项，技改、非标项目45项，计划工期80天。

会上，设备管理部、安全监察部、发电部、参修点检员代表以及河南大唐电力检修公司的项目经理，分别围绕检修管理、质量监督验收、设备隔离、人员管控等关键环节，依次进行了表态发言，举行了共产党员高质量检修区授旗仪式。大家一致表示，要把安全与质量理念全面融入3号机组A修的全过程管理之中，确保A修任务高质量、高效率完成。

会议要求，一要牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”思想观念，严格现场高风险作业，特种作业持证上岗，避免人身伤害事件发生。二要紧盯13 个检修重大节点里程碑，谋划周密、指挥得当、各参建单位配合好，避免因人员、物资等问题延误工期。三要利用A修提升人员技术素质和管理水平，做好3A修档案材料整理工作，避免资料缺失影响后续技术攻关和改进。四要精诚团结、攻坚克难，开展好机组检修的劳动竞赛和慰问工作，将3A修打造成安全、高效、高质量、清廉的工程。

会议强调，一是提高站位，深刻认识3A检修的重大意义。要克服时间紧、任务重、技术难度高等困难，高质量完成检修任务，为机组迎峰度夏及年度发电任务打好基础。二是深入践行“四种经营理念”，锚定“安全零事故、环保零舆情、质量零事件、工期零延误”目标，充分发挥各职能组作用，打好设备检修攻坚战。三是树立“一次做好”的理念，树牢创先争优、精检细修的思想，把“精细化管理”的要求贯穿始终，让青年职工在A修中得到锻炼和成长。（袁艺）