2月24日，陕煤运电召开专题会议，传达贯彻陕煤集团三届四次职代会暨2024年工作会精神。该公司领导班子成员、全体中层管理人员参加会议。

会议原文学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团公司三届四次职代会暨2025年工作会上的讲话，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂作的题为《矢志不移 积厚成势 奋力迈入新时代陕煤高质量发展新征程》的工作报告。

会议指出，陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会站位高、定位准、目标明、措施实，具有很强的针对性、指导性、实践性和可操作性，全面系统回顾了2024年各项工作，精准透彻分析了当前面临的形势，展现了陕煤集团党委的高瞻远瞩、精准把握和科学决策，为陕煤运电砥砺奋进做好2025年全年工作、实现转型发展目标指明了方向。

会议要求，一是要全面组织学习推动会议精神入脑入心。各部门组织全员，通过集中学习、个人自学等多种方式，深入学习张文琪董事长的讲话以及赵福堂总经理的工作报，确保会议精神深入人心。二是要聚焦目标任务推动管理质效全面提升。要结合公司实际，紧密围绕全年目标任务，细化分解任务，制定切实可行的工作计划和实施方案，同时要引导全体干部职工在工作实际中主动践行“四种经营理念”，确保高质量实现管理质效提升。三是要加强队伍建设推动整体战斗力增幅升级。党员干部要发挥模范带头作用，团结带领广大员工群众，形成强大的工作合力。要加强职工培训和人才培养，提高职工业务能力和综合素质，打造一支业务精湛、作风过硬的高素质员工队伍。要建立健全激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，营造积极向上、干事创业的良好氛围。四是要深化改革创新推动全局工作再上台阶。要对标短板弱势，持续厚植“四种经营理念”，坚定不移推进“八项重点”、落实“四个专项”、深化“双融双创”，力争将“四种经营理念”打造成企业文化的核心，将“双融双创机制”打造成生产经营的纲领，将“红·运·成”党建品牌打造成凝心聚魂的根基，将“三型电力”规划打造成转型发展的引擎，全力推动企业走向健康良性发展的轨道。（高一木）