2月24日，陕煤信电召开专题会议传达贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团三届四次职代会暨2025年工作会第四组分组讨论会上的讲话精神。该公司专班组长、领导班子、中层干部参加会议。

会议原文传达了张文琪在第四组分组讨论会上的讲话，要求各部门以高度的责任感和执行力，第一时间全面认真组织学习贯彻落实，深刻理解会议精神实质和深刻内涵，做到全覆盖、零遗漏，确保会议精神入脑入心，真正把思想和行动统一到讲话精神上来，统一到集团公司的决策部署上来。

会议强调，一是深化“三个年”活动，持续厚植“四种经营理念”，全力以赴稳住电量，全面推进“产能+成本”系统管理，建立健全“大成本”管理体系，落实成本费用定额管理，加强过程管控及财务预算执行力度，按照月度管控、半年兑现、年底清算的原则，全力降低各项成本。二是扎实推进2×1000MW高效超超临界机组工程项目、平桥风电项目，探索“发电+”转型发展路径，积极研究加快构建新型电力系统行动方案。三是聚焦“四个专项工作”，按照集团“协同增效年”的部署，加强“五型”班子建设，扛稳抓牢巡察整改主体责任，做好党委巡察整改“后半篇文章”。四是树立审计思维和系统观念，坚持底线思维，推进国企改革，健全风险防控、合规管理和内控体系建设，以审计监督促进流程规范、制度落实，有效防范化解各类风险，确保企业稳健运营。（毕秋菊）