2月28日，陕煤集团副总经理宋召军调研华中区域项目建设与生产经营工作，深入长安益阳公司现场，了解一二期运营、三期项目建设及#5机组试运情况，并召开陕煤电力集团华中区域调研会。陕煤电力集团主要领导一同调研。

调研会上，听取各单位工作汇报后，宋召军代表陕煤集团，对长安益阳公司三期2×100万千瓦扩能升级改造项目#5机组顺利通过168小时试运表示祝贺，向干部员工表示慰问，高度评价集团首台百万千瓦机组投运的标志性意义。结合基本建设等工作，提出五点要求。一是全面落实集团公司会议精神。将集团三届四次职代会暨 2025年工作会、安全环保工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会、基本建设工作会各项工作部署贯通起来，聚焦“四个全面”“四个牵引”“四项保障”，聚焦陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团三届四次职代会暨2025年工作会第四组分组讨论会上讲话要求，一一对标对表，结合工作实际再梳理再细化再深化，以最好的实施方案，把集团的要求和期望落到实处。 二是厚植“四种经营理念”。当前面临生产经营艰巨任务与市场下行压力，“四种经营理念”是管用好用的市场利器，要贯彻到各级各部门和每一位员工，从“有意识”到“下意识”，形成思想行动自觉。三是以“四个专项”接续“八项重点工作”。丰富“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作内涵,“重大项目投资建设”是今年集团“四项重点工作”之首，电力板块项目投资金额大，要高标准严要求对项目全生命周期进行管理。在项目招投标、决策程序上严格合规管理，严防廉政风险，落实巡视巡察整改要求，提升管理。加强领导班子建设，以身作则、以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看。做好“高效协同”大文章，将项目干到最好、作出示范。四是践行“四个一流”。电力板块项目大、影响大，要通过项目建设培养“一流的团队”，树立项目品牌和窗口形象，建成“一流的项目”“一流的效益”“一流的示范”。五是保障安全环保。坚持“三管三必须”和安全“严细实”，聚力“零事故”目标，加强隐患治理和基层管理，多下基层，抓好落实，按照“严细控”要求抓好项目建设。

冯平安通过“三个肯定、三个希望、九项任务”深入阐释陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团三届四次职代会暨2025年工作会第四组分组讨论会上的讲话，“三个肯定”是肯定成绩、肯定管理、肯定执行力，“三个希望”是希望创造新标杆、希望创造影响力、希望创造新作品，“九项任务”是用“四种经营理念”管优项目建设、加强班子建设、高效协同打造电力“硬支撑”、创新管理做示范、科学谋划调整产业结构、建班子带队伍育新人做引领、把干部队伍建设和专业人才培养应用纳入班子建设考核、发挥优势在管理上再加劲再创标、放大上市平台功能创造发展动能。要求电力集团所有干部职工立足实际，全面落地落实。

杨勇就落实会议精神强调，一要迅速传达会议精神，理解悟透集团各工作会及本次调研会精神实质，制定方案抓落实；二要加快推进各项工作全面铺开，做到大协同，在集团大局下去安排工作；三要扛红旗、争一流，鼓起干劲与闯劲，吃大苦耐大劳，坚定信心和决心，以工作实际成效来报答集团公司的厚爱。（宁巍）