3月4日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇到陕煤石门发电公司，重点调研陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目建设情况。该公司党委书记、董事长杜君文，党委委员、副总经理江建锋，三期项目部人员陪同调研。

杨勇深入陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目施工现场，就锅炉、吸收塔、烟囱等各施工区域施工作业、工期节点、安全监管和质量管控等方面情况进行了实地查看，在三期项目部会议室就项目建设情况开展座谈。

杨勇在听取了该公司专题汇报后，对石门公司生产经营、项目建设中取得的成效给予了充分肯定。他指出石门三期项目当前建设时间紧、任务重，勉励全体干部职工继续保持团结一致、齐心协力、脚踏实地的工作状态，并从项目建设进度管理、质量管控、安全监管、控概、人才培养、生产准备等方面逐一细化提出具体工作要求。一是进度方面，要始终保持“紧”的状态，努力发挥自身主观能动性，加强各个节点的统筹协调及提前谋划，留足“提前量”，提前预判设备排产、监造、汛期等影响，全力加快项目建设进度。二是质量方面，项目建设团队要持续提高项目质量管控的重视程度，充分发挥项目质量保证体系的作用，明确职责与目标责任，确保质量上不出现颠覆性的事情；通过有效方式，加强专业人员水平，确保质量验收主动权牢牢掌握在自己手里。三是安全方面，需进一步明晰思路，完善安全保障体系，健全制度，层层压实责任，有效解决安全生产过程中出现的“漏洞、短板、死角”问题。五是人才培训方面，针对生产人员、专业技术、管理方面培训力度不足问题，强调要持续加强内外学习，通过学习先进机组在管理、施工方面的经验，取长补短，提升企业核心竞争能力。

座谈会上，杜君文汇报了生产经营及项目建设情况，江建锋补充汇报了石门三期项目建设安全、进度、质量、造价方面情况。

杜君文表态，陕煤石门公司将坚定信心，紧扣“5号机组年底达标投产”一个中心，锚定节点计划，细化保障措施，确保高质量建设任务顺利完成。二是加快推进安全、质量、进度、控概等各项工作全面铺开，做到全面协同，鼓起干劲与闯劲，坚定信心和决心，继续努力把项目建设好。（王向丽）