3月5日，陕煤集团第二考核组对陕煤信电公司2024年度经营业绩暨党建工作目标责任完成情况进行现场考核检查。

陕煤集团第二考核组组长、陕煤集团党委委员、副总经理袁广金，陕煤集团第二考核组副组长、陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安，陕煤集团第二考核组副组长、陕煤电力集团副总经理姚平利，陕煤集团党委组织部、党群工作部、工会及陕煤电力集团相关部门负责人，信电公司领导班子成员、中层干部和职工代表参加考核大会。

袁广金在动员讲话中对信电公司2024年取得的成绩表示充分肯定，对全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢。他指出，信电公司2024年安全环保持续稳定，利用小时发力赶超，经营效益大幅增加；百万机组建设稳步推进，风电项目获得核准，存量增量多线并进；党建工作积极融入陕煤文化，实现了新的突破。在肯定成绩的同时，也要清醒的看到当前需要改进和提升的地方，要充分发挥主观能动性，科学研判解题思路和方案，采取精准有力措施加快解决。

就坚持客观公正，确保考核成效，袁广金要求把思想统一到集团公司的安排部署上来，统一到考核工作的具体要求上，以实际行动保证考核工作有序有力有效进行。一是坚持实事求是，确保测评结果客观公正。二是严肃考核纪律，确保考核规则的权威性、考核过程的严肃性。三是全面、深入、细致地开展考核工作，确保考核质量。

针对做好2025年工作，袁广金强调，要统一思想、凝聚力量，紧扣“四个全面”“四个牵引”“四项保障”，全面落实集团工作会精神。要紧盯全年目标任务，牢固树立“一盘棋”意识，采取超常规措施，持续增产增效，全力以赴稳增长。要加快百万机组、风电项目的建设进度，倒排时间节点，强化建设项目安全风险管控，以高质量安全保障项目高质量建设。要超前谋划百万机组项目投产后的精细化管理，树牢用“紧日子”过“好日子”理念，增强成本意识，加强内外高效协同，争创效益领先的区域标杆。要充分挖掘省内、省外两个市场，实现省间电量交易新突破。要深化专项改革，推动业务模式创新，不断提高管理质效，提高市场竞争力。

冯平安强调，要全面贯彻落实集团公司部署要求，紧扣年度目标任务，持续厚植“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动，超前谋划“十五五”发展规划，落地新思路，彰显新担当，展现新作为。围绕“稳增长”目标，不断强化“一抢二降三控四提升”和“一分钱成本攻坚专项行动”实施，充分发挥广大干部职工的主动能动性，加大产业协同和业务协同力度，提升系统思维能力，以自身的确定行应对市场的不确定性，把稳增长工作部署落到实处。

会上，陕煤信电公司董事长蔡选锋作企业法定代表人述职报告；党委书记、副总经理赵翠萍作2024年度选人用人工作报告，对公司2024年度目标责任完成情况、主要工作成效、选人用人专项工作，2025年总体思路、目标任务、重点工作及举措等方面进行了汇报。

会后，考核组成员围绕经营业绩、党建工作等方面，对公司各项目标任务完成情况进行了现场考核。（毕秋菊）