3月4日上午，陕煤集团对长安益阳公司2024年度经营业绩及党建目标责任完成情况进行现场考核检查。陕煤集团第二考核组副组长、陕煤电力集团副总经理姚平利主持考核大会。陕煤集团第二考核组成员，陕煤电力集团相关部门负责人，长安益阳公司领导班子成员、中层管理人员和职工代表参加考核大会。

陕煤集团第二考核组副组长、陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安在考核大会动员讲话中对长安益阳公司2024年各项工作完成情况给予了充分肯定，他指出，2024年，长安益阳公司坚定落实集团要求，全面践行“四种经营理念”，两手抓、两手硬，存量经营方面持续提升，项目建设方面赶工期、创新管理，年前5号机组实现并网发电，各项成绩可喜可贺。在肯定成绩的同时，也应清醒地认识到当前存在的短板弱项，要进一步提升市场创新意识，夯实生产安全与基本建设安全基础，全力推动实现双机投运，持续提升企业核心竞争力。

冯平安强调，一是全面总结成绩，深刻剖析不足。要充分发挥主观能动性，总结工作成绩、查找短板不足、明确努力方向，以考核促提升、以绩效促实效，推动2025年各项工作再上新台阶。二是紧扣年度目标，扎实开展工作。一要全面落实集团工作会精神，以“四个全面”“四个牵引”“四项保障”为行动指引，统一思想、凝聚力量，全面推动各项工作稳步开展。二要牢固树立“一盘棋”意识，紧盯全年目标任务，努力实现首季红，全力以赴做好稳增长工作。三要加快项目建设，强化项目建设安全风险管控，以高质量安全保障项目高质量建设。四要注重三期项目投产后的精细化管理，实现产能提升、质量优化，在激烈的市场竞争中占据优势地位。五要深化专项改革提升管理质效，借助科技创新与人工智能抓好市场拓展与成本管控，坚决完成多经公司市场化改革任务，落实落细“三定”改革工作，构建纵横联动、高效协同的现代化管理体系。三是坚持客观公正，确保考核成效。要坚持实事求是，严肃考核纪律，确保考核质量。长安益阳公司要在2025年的工作中进一步凝心聚力、锐意进取，为推动陕煤集团实现高质量发展、创建世界一流企业做出新的更大贡献。

陕煤集团第二考核组副组长、陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，长安华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇要求，一是要持之以恒贯彻落实好集团公司各项会议精神；二是要持续巩固安全稳定局面；三是要加强经营管理，厚植“四种经营理念”；四是要加强三期建设收尾和投产后精细运行工作；五是要强化党建引领保障，坚决扛起“树标杆、做示范”的责任担当，努力开拓各项工作新局面，为集团公司建设世界一流企业做出应有贡献。

长安益阳公司党委书记、董事长、总经理吴磊作了2024年度法定代表人述职报告和2024年度选人用人专项工作报告，对公司2024年度目标责任完成情况、主要工作及成效、选人用人专项工作，以及2025年重点工作安排等进行了汇报。

会后，陕煤集团第二考核组对长安益阳公司经营管理及党建工作等相关资料进行了现场考核检查。（钟姗瑛）