3月5日，陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安在信电公司，传达了集团领导班子（扩大）会议、张文琪董事长在集团三届四次职代会暨2025年工作会第四组分组讨论会上的讲话精神，陕煤集团产运销协调会议精神和副总经理袁广金在电力集团2025年工作会暨安全环保工作会上的讲话精神。

冯平安要求，一是做好张文琪董事长在分组讨论会上“339”（三个肯定、三个希望、九项任务）核心内容的穿透落实，以自身努力的确定性应对市场环境的不确定性，坚决打好高质量发展“硬仗”。二是牢固树立“一盘棋”思想，强化高效协同，以大协同推动大发展，把陕煤集团对电力集团的支持转化为高质量发展的强大动能。三是牢固树立“基建即经营”的理念，围绕“四个一流”建立管控体系，着力建立健全建设项目五大管理体系，提升重大项目全过程合规管控水平。四是树牢“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”理念，持续落实“一抢二降三控四提升”和“一分钱成本攻坚”专项行动，扭住“三种电量+两个市场”攻坚，不断强化省内和省间市场拓展。

冯平安强调，电力集团上下要深入贯彻落实陕煤集团系列会议精神，厚植深培“四种经营理念”，以“四个专项”接续“八项重点”，落实电力集团“23458”工作思路，以有效市场引领高效发电，凭管理创新落实系统创效，用机制改革助力成本管控，靠党建具象实现发展目标，努力把陕煤电力产业打造为全国的示范标杆，为陕煤集团创建世界一流企业贡献电力力量。（毕秋菊）