人勤春早争朝夕，实干争先创效益。2025年伊始，陕煤信电公司在燃料接卸管理方面火力全开，取得重大突破。1、2月份成功实现火车“零延误、零延时费”，刷新历史最佳成绩。

火车煤接卸过程中，列检、采样、配煤上仓、设备检修、重车集中到达及排空、煤场堆放等环节流程复杂，火车延时问题一直是行业内的管理难题，既增加成本，又影响生产效率。

面对这一挑战，该公司以“四种经营理念”为指引，输煤、质检、采购等部门协同作战，直击痛点，组建攻关小组，从精细化管理切入，全面梳理火车煤接卸流程，开启了一场卓有成效的降本增效行动。

坚持用“营销”思维抓“生产”，以市场导向为引领，主动与铁路部门建立紧密沟通机制，精准把握铁路运输的时间节点与要求，成功缩短火车列检时长，为高效接卸争取宝贵时间，满足企业生产运营的燃料需求。

深入开展“一分钱成本攻坚”专项行动，创新实施“一体化”管理模式，制定《接卸火车煤奖惩考核办法》，对“接车、采样、牵卸、排空”等环节进行全流程管控，确保6小时内完成所有作业流程，避免因流程拖沓产生额外费用。畅通信息渠道，加强来煤预报，提前制定科学的煤车调运计划，依据火车到站时间及时确认车辆信息，合理安排当日煤车转运及上仓计划，实现调运、接卸、上仓的无缝对接，有效避免时间浪费。

坚持用“乙方”思维做“甲方”，打破传统验收模式的局限，燃料质检部结合入厂煤质状况与现场人员结构，在遵循国标要求的基础上，制定《入厂煤验收方案（试行）管理办法》，采用间断采样方式，充分利用停牵时间进行卸样、交接样，缩短了采样时间，提升了卸车效率。

秉承“设备管理走在缺陷发生前面”的思路，强化程控运行人员的监盘质量与现场巡查能力，扎实开展冬春季安全隐患集中排查整治专项行动。通过对输煤系统进行防火专项检查、落实防寒防冻措施、利用翻卸间隔及时清理设备堵塞等举措，解决皮带开裂、设备网络不稳、油缸漏油以及破碎腔漏粉等问题，全方位提升设备可靠性，杜绝因设备故障导致的压车现象。

此次零延时费的突破性成果，只是陕煤信电公司奋进征程的一个起点。展望未来，陕煤信电公司将继续深耕厚培“四种经营理念”，全力打赢存量提效、增量增效、改革创新“三大攻坚战”，为陕煤集团高质量发展贡献信电智慧和担当。（李志伟）