3月6日上午，陕煤集团第五考核组，对电力集团2024年度经营业绩及党建目标责任完成情况进行现场考核，考核分考核大会和现场检查两个部分。电力集团领导班子成员、本部部门负责人所属单位党政主要负责人和职工代表40余人参加了考核会。陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪主持会议。

考核组对陕煤电力集团2024年各项工作完成情况给予了充分肯定。会议指出，电力板块作为集团公司不可或缺的重要板块，按照集团公司对电力板块发展的部署要求，持续深化“四种经营理念”，瞄准一流成效，坚持存量优化增效和项目高质量建设同抓并重，2024年发电量完成年度计划的100.01%，利润完成率达170.30%，为集团稳增长工作作出了重要贡献。

针对2025年各项工作，会议强调，一是深耕厚植“四种经营理念”。以电力板块文化融合为机遇，各级领导班子要将“四种经营理念”熟记于心、力践于行，提升思想认识，创新落实举措；同时，需在关键点实施有效措施，结合集团发展大局和实际工作，将“四种经营理念”贯穿于市场开拓、资质提升、经营管理、改革发展等各方面，推动经营管理规范化、精细化，全面提升经营管理水平和工作质效。要拓展理念实践成效，扩大辐射广度和落实深度，全面推动经营管理水平和工作质效再提升；二是持续发力“八个专项工作”。延伸管理链条，提升管理效能，扩大工作覆盖范围，从重点领域扩展至企业运营各环节；融入制度建设，梳理专项工作中的成功经验与有效方法，将其融入企业制度规范，实现举措的常态化、标准化、机制化；三是全力推进“四项重点工作”。统筹生产经营与项目建设，科学规划投入，构建成本管理体系，提升项目精细化管理，严控成本和非生产性支出；加快项目进度，确保项目早建成、早投产、早达效，打造优质工程；强化纵向联动和横向协同，全方位推动工作成效；增强班子决策管理合规性，突出班子作用发挥，以班子建设增强战略执行力、工作推动力和发展凝聚力；推进问题整改，以高质量整改促进高质量发展；四是攻坚收官深化改革任务。加强电力集团核心管理，构建高效沟通协调机制，开展系统性制度建设，注重改革措施的系统性和整体性，解决重点难题，聚焦法人治理规范、体制机制创新、产业结构优化、核心技术突破等关键改革任务，全面推动体制机制改革，确保改革任务按期高质量完成；五是融合推进党建工作强基固效。五是融合推进党建工作强基固效，聚焦集团重点工作部署，以打好“五场硬仗”为重点，强化党建基层基础、守正服务中心任务、巩固党建融合成效、创新协同运行体系。

会上，电力集团党委书记、董事长冯平安作了2024年度法定代表人述职报告和2024年度选人用人专项工作报告，从年度经营业绩考核指标完成情况、重点工作任务完成情况以及2025年工作目标和举措，选人用人专项工作等方面进行了汇报。会后，考核组成员对相关资料进行了现场检查。（党群工作部）