3月7日，陕煤集团第二考核组对陕煤电力略阳有限公司2024年度经营业绩暨党建工作目标责任完成情况进行现场考核检查。

陕煤集团第二考核组副组长、陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安，陕煤集团第二考核组副组长、陕煤电力集团副总经理姚平利，陕煤集团党委组织部、党群工作部、工会及陕煤电力集团相关部门负责人，该公司领导班子成员、中层干部和职工代表参加考核大会。

冯平安在动员讲话中指出，本次考核的主要目的就是总结工作成绩，查找短板不足，明确努力方向，以考核促提升，以绩效促实效，推动2025年工作再上新台阶。去年，陕煤略电公司设备利用小时数连续两年保持省内统调机组首位，发电量再创历史新高，新能源实现“零”的突破，为陕南地方经济稳增长、陕煤集团产业结构调整做出了贡献。但也要清醒的看到产业结构单一，现有系统设备能耗较高、机组灵活性不强，盈利基础还很脆弱等方面问题，需要科学研判解题思路和方案，采取精准有力措施加快解决。

冯平安传达了集团领导班子（扩大）会议以及张文琪董事长在2025年工作会第四组分组讨论会上的讲话精神，就全面贯彻落实集团公司部署，要求略电全体干部职工，一要持续厚植“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，切实做好四项重点工作，全力以赴完成全年各项目标任务。二要紧密围绕略电“转型、发展、创新”，深度思考、努力工作，存量、增量并重，“走出去”学习先进经验，在城市热源开发、能源就地转化，运用DeepSeek人工智能、降低能耗指标等方面下功夫，把企业安全、效益、核心竞争力、职工幸福感”提上去，积极探索企业转型发展新思路。三要进一步强化“成本+市场”的理念，树立“大协同”意识，以破釜沉舟、创新开拓的勇气，深耕“三种电量+两个市场”，把实物量做上去，以有效市场引领高效发电，着力实现稳增长，争做煤电转型的示范。

就坚持客观公正，确保考核成效，冯平安要求，一是坚持实事求是；二是严肃考核纪律；三是确保考核质量。同时，要求公司对集团2025年考核工作好的想法和建议，形成整体专项报告，反馈至考核组。

随后，该公司党委书记、董事长屈鹏亮作了2024年度企业法定代表人述职报告和2024年度选人用人报告，对公司2024年度目标责任完成情况，2024年工作成效及2025年工作举措、选人用人专项工作等进行了汇报。

会后，考核组成员围绕经营业绩、党建工作等方面，对该公司各项目标任务完成情况进行了现场考核。（王建秋/文 赵祎/摄）