2025年3月11日，陕煤电力集团召开“补短扬优‘陕’电行动  创新•协同•增效”专题会，旨在进一步立足电力集团发展过程中的短板弱项，通过深研细悟陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团公司工作会第四组分组讨论会上的讲话、在陕西代表团媒体开放日团组会议上的发言及近期会议讲话精神，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，以钉钉子精神践行“陕”电行动，以创新、协同、增效的工作举措，确保电力集团“23458+”工作思路落地见效。

会上，陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安再次深入浅出地对张文琪董事长的讲话精神进行了详尽深入地解读，并将张文琪董事长在第四组分组讨论上的讲话，高度凝练成“339”工作要求，即“3个肯定” “3个希望”“9项要求”。（3个肯定：肯定成绩、肯定管理、肯定执行。3个希望：希望创造新标杆、希望创造影响力、希望创造新作品。9项要求：用“四种经营理念”管优项目建设；加强班子建设，补短强弱抓整改；高效协同，打造电力发展“硬”支撑；创新管理，创造标杆“再发力”；科学谋划，调整产业结构；建班子、带队伍、育新人、作引领；干部与人才建设纳入班子考核；发挥优势，在管理上再加劲再创标；放大上市平台功能，增强发展动力。）他要求，全体干部职工要按照“339”工作要求，围绕“创新、协同、增效”形成具体举措。

关于创新。要通过创新思维、创新方法、创新技术、创新管理四个“创新”，以“双融双创”统领在党建工作具象化上破题发力，以生产要素的高效整合利用在新质生产力的构建上进阶提质，努力创造新标杆、创造影响力、创造新作品。

关于协同。要牢固树立全集团“一盘棋”的思想，在意识形态、企业文化、人才技术等方面构建纵向联动、横向协调的大协同格局，实现“大协同”下的大发展。

关于增效。要紧扣绿色转型与效益增长协同互促的双重使命，按照“双碳”目标与新型电力系统建设要求，抢抓机遇，科学规划，调整产业结构，在项目建设中培育人才，在干事创业中激励人才，促进“五型创建”向“五型创效”全面升级转化。

针对张文琪董事长在陕西代表团媒体开放日团组会议上的发言及近期会议讲话精神，他指出，全体干部职工要以思想、认识、行动、发力“四个统一”凝聚动能，以“人人都是岗位CEO”的工作责任感，构建“上下同考，责任共担”考核机制保障。他要求，全体干部职工要管当下、谋长远，贯彻落实好陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”工作部署，把“四种经营理念”贯穿工作全过程，继续补短板、强弱项、扬优势、固根基，以“四个专项”接续“八项重点”，锚定电力集团“十五五”规划目标，助力“三型”电力高质量打造。

会上，领导班子还就各分管业务近、远期工作进行了详细的部署和安排。电力集团经济运行监管部、规划与基本建设部、财务资产部就落实好本次会议精神，进行了表态发言。

电力集团领导班子成员、三个项目工作专班及本部全体工作人员参加了会议。（党群工作部）