为进一步深入贯彻落实张文琪董事长在集团三届四次职代会暨2025年工作会第四组分组讨论会上的讲话精神，3月11日，陕煤电力集团组织本部全体干部员工进行集体学习。

会上，陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安再次传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在第四讨论组会议上的讲话，并高度凝练成“339”工作要求，从肯定成绩、肯定管理、肯定执行“三个肯定”，到希望创造新标杆、希望创造影响力、希望创造新作品“三个希望”，以及“九项要求”进行了深入阐述和分解部署，确保各项工作有序推进，奋力完成全年目标任务，为集团高质量发展筑牢根基。

会议强调，一是要用“四种经营理念”管优项目建设。要把“四种经营理念”细化到“五大体系”里，围绕“四个一流”建立管控体系，通过技术创新和管理优化，打造一批具有示范意义的重点项目。二是要加强班子建设，补短强弱抓整改。持续加强班子建设，不断提升班子的凝聚力、战斗力和创造力，针对存在的短板，充分发挥主观能动性，积极寻求解决方案，以班子建设的新成效推动企业发展再上新台阶。三是要高效协同，打造电力发展“硬”支撑。要提升格局、拓宽视野，从意识形态、文化思想、专业技术等方面加强高效协同，优化组合各种生产要素，并通过创新实现协同增效，降低建设成本，提高建设效率，推动“三型电力”高质量建设迈上新台阶。四是要创新管理，创造标杆“再发力”。持续深化管理体制机制的创新，通过合规的、科学的创新突破带来更大的经济效益，在成本管控、建设成本、运营成本等方面下功夫，不断提升管理水平，向管理要效益，打造更多管理创新案例，为集团改革发展提供有益借鉴。五是要科学谋划，调整产业结构。要逐步调整产业机构，将火电、风电、光伏、新能源和抽水蓄能进行合理布局，把政策、行业、区域包括电力集团自身进行合理匹配，不断提升产业竞争力，为实现全年各项任务完成奠定坚实基础。六是要建班子、带队伍、育新人、作引领。要以项目建设为契机，培养一批懂建设、善管理、会经营的专业人才，进一步强化干部队伍建设的培养和运用，坚持内部培养和外部引进相结合，建立健全多方位人才培养、使用、激励机制，为电力板块高质量发展提供坚强的人才保障。七是要将干部与人才建设纳入班子考核。一方面要将干部队伍建设成效作为班子考核的重要指标，通过加强干部队伍建设，打造一支政治过硬、能力突出、作风优良的干部队伍；另一方面要坚持党管人才原则，不断完善人才培养机制，拓宽人才引进渠道，优化人才结构，既要不断提升现有员工的专业技能和综合素质，又要积极引进外部优秀人才，为电力板块发展注入新鲜血液。八是要发挥优势，在管理上再加劲再创标。要紧抓发展机遇，不断提升核心竞争力，持续深化内部改革，加强成本管控，提升运营效率，努力创造更好的经济效益和社会效益，在管理上再创标杆，为集团其他板块树立榜样。九是要放大上市平台功能，增强发展动力。要充分发挥上市平台的优势，将融资功能运用到电厂建设与升级上，进一步提升发电效率，优化能源结构，在资本市场与能源产业的协同发展道路上持续探索，为行业发展树立新的典范。

电力集团将以此次会议为契机，厚植“四种经营理念”，以“四个专项”接续“八项重点”，落实电力集团“23458+”工作思路，狠抓“339”工作要求的穿透落实，凝心聚力，再创辉煌，为陕煤集团创建世界一流企业贡献电力力量。（经济运行监管部）