府谷能源公司聚焦项目投资建设、高效内部协同、班子建设带动、问题整改见效“四项重点工作”，以重点业务提升突破带动企业创新发展提效，形成生动干事创业局面。

高质量项目建设促进转型升级。公司上下牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”理念，锚定“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标，按照“强管理、推项目、扩规模”主线，把加快项目建设作为企业改革发展重中之重，组织召开基本建设项目推进会，确定“在建项目大干快上，储备项目全力争取、未来项目积极谋划”重点任务。围绕全力夺取“十四五”在建和建成新能源项目达到1GW目标，在增量扩容方面，推进建设风电项目450MW、光伏项目100MW，开发新能源项目600MW；在存量做优方面，实施新元火储联调、电石调峰储能等项目；在补链强链方面，谋划构网型独立储能、绿电制绿氢合成绿氨、虚拟电厂等项目。制定项目包抓、专班推进、督办问效、考核激励机制，全方位为项目建设保驾护航。各单位排出计划表、拉满进度条，坚持“一刻不能停、一天不耽误”的攻坚态势全速推进。新一年，已有石灰石料场封闭项目完成气膜安装，长安电力王渠则100MW风电项目通过240小时试运行，新元电厂储能调频项目6kv系统一次送电成功。同时，围绕确保在手项目早核准、早开工、早投运，积极做好政府协调和项目立项、初设等手续办理。至目前，完成3个新能源项目立项请示、1个项目初设编制，取得旬邑200MW风电项目压覆矿批复、地震安全性评价备案等支持性手续办理，为项目建设按下“快进键”。

产业协同塑造新发展优势。确定2025年“协同高效联动”引领的降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年总体定位，坚持内外双循环，构建大协同、大发展工作格局，发挥“协同文化”的放大效应。依托发售用一体产业优势，发挥营销龙头作用，总体做好中长期、省间现货、电网营销组织，确保机组最大出力、降低新能源弃风弃光率。全面完成新能源智控中心建设，做好府谷50MW、靖边100MW等场站接入，深度运用数据采集分析、智能运维系统、故障诊断与预警等关键技术，并借助物联网、大数据、移动应用等前沿技术，实现了对新能源场站全方位、立体化、智能化的精准管理，显著提高新能源发电的效率和稳定性。1-2月，火电厂抢抓迎峰度冬有利时机，通过优化机组运行方式和配煤结构，提高机组响应速度和灵活调节功能，完成发电逾4亿kwh；加强风机设备管理，在役两个场站150MW装机的30台风机与“风”共舞，完成风力发电逾3000万kWh，同比翻了3倍。落实产运销协同部署，签署燃料、兰炭等保供协议；用好集团内部市场，做好与北元集团、建设集团等产品销售、项目建设等业务协同发展；与陕煤信电等进行对标交流，实现互学互鉴共同提高。

班子建设增添创新发展动能。坚持把领导班子建设和干部队伍建设作为重要保障，按照2025年干部能力提升年定位，制定“提能力、见成效、争一流，当好企业改革发展带头人”干部能力提升实施方案”“强素质、练本领、促提升，员工队伍素质提效实施方案”，以专题培训、对标拓展、业务交流、建章立制多举措提升干部能力素质。组织所属单位党组织书记及班子成员抓党建促发展述职考核评议，召开年度民主生活会、组织生活会，开展中层管理人员年度考核，实施基层班子运行分析研判，不断树牢鲜明业绩导向。持续深化开展干部作风纪律集中整治，突出聚焦责任落实、工作推进，综合运用提醒通报、问责问效，不断增强各级班子干事创业动能。举办“同心筑梦迎新年 奋楫扬帆启新程”座谈会，强化思想组织动员，凝聚干事创业的强大合力。

巡视巡察整改提升管企治企成效。以巩固深化集团党委巡察反馈问题整改为抓手，全面开展问题整改“回头看”，巩固拓展整改成果。围绕“三项制度改革”“三定”等重点，建立完善“上下同考、责任共担”的科学绩效考核体系，让目标责任考核和过程管理更加联动高效，激发企业内生动力和创新活力。铁腕推进电石治亏，制定实施电石治亏创效方案，持续落实工艺革新、运行调整、错峰生产等举措，降低生产成本。全力提升经营质效，出台《精细化（极致成本）管理十大提质降本实施方案》，践行“四种经营理念”，强化毫、厘、克、秒抓降成本，从物资采购、生产运行、项目建设、营销管理、政策应用等全方位发力降本增效。强化合规管理，持续深化“三个体系”建设，强化“监测预警、识别评估、研判处置”管控机制，大力推动单一工作合规向全面工作合规转变，不断增强风险防控的前瞻性、全局性和主动性，提升企业管理质效。（常艳强）