他凭借一段式串吹法创同类型机组蒸汽吹管最好记录，单月完成受热面焊口2.3万，先后实现锅炉水压、锅炉点火一次成功，以“安全铁闸”的严苛管控、“破局智囊”的创新思维，助力三期项目建设顺利进行，以“三特精神”奋勇向前，铸就不平凡的成绩。

搭建监管之网，以"立体防控"筑起生命屏障

“全覆盖，零事故！”2024年底，三期建设现场捷报传来。

“进度再急，安全红线碰不得！”刘峰在一次生产协调会上拍案而起。面对三期项目百万机组建设的复杂作业环境，他通过不断的观察、分析与归纳，创造性实施“立体网格化”安全管理模式。横向建立“作业人员安全互保+作业面班组安全员旁站监护+危险区域项目部安全员驻点监护+业主及监理安全员分片负责”的四级防护体系；纵向打造“视频监控滚动检查+无人机巡航+现场流动管理+定点监护”的数字化监管网络；立体构建“业主+监理安全员+其他安全管理人员”三方联动的全时段响应机制，有效避免了作业活动监管盲区，为项目建设筑牢安全防线。

掌握破局之匙，用"乙方思维"加快建设速度

“到3月底了，5号机组受热面吊装开工已三月有余，焊口数却仅完成1.7万个，吸收塔才起至3层，其他仍处于土建阶段。这样下去，项目进度恐怕无法按时推进！”

面对5号机组建设初期工期滞后严峻形势，刘峰想乙方之所想，难乙方之所难，多角度摸排问题、寻找对策。面对协调困难、问题悬置的情况，他硬性落实“4小时销号”机制，要求项目痛点问题动态清零；面对作业工序不科学的难题，他深入一线，与施工单位并肩作战，共同协商，通过增加吊机点位、优先受热面就位等策略，使工效得到大幅提升；面对设计到图、设备到货与施工错位的问题，他推行每日核查进度、双周预判瓶颈、月度统筹资源的“123”工作法，保障关键节点按期完成。凭借着“乙方思维”和“共同体”观念，他协调参建各方携手并肩，月完成受热面焊口2.3万个，成功追回工期45天左右，向着目标加速前行。

高举前进之旗，以"三特精神"汇聚干群合力

“搞项目就要有把不可能变成可能的拼劲，有把辛苦指数换成幸福指数的定力！”刘峰以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神持续感染团队。

为者常成，行者常至。他用作风引领，放弃节假日驻守现场，每天至少8次深入现场查安全看工效盘进度，人送外号“刘八圈”。他开展团队建设，组织党员突击队冲锋在前，带动参建单位形成戮力攻坚态势。他搭建青年培养梯队，采用“结对子”“帮传带”等方式为青工赋能，构成“现场即教材、成长即战果”的沉浸式培养模式，激活人才发展“源头活水”，为公司后续发展持续输送新鲜血液。（龙思辰）