春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。聚焦提升抵御市场风险能力和经营质量，府谷能源公司积极践行“四种经营理念”，制定实施“十大提质降本增效”行动方案，坚持“一切成本皆可降”的原则，推行“精细化极致成本”管控模式，通过“毫、厘、克、秒”抓降成本，助推实现经营效益与核心竞争力同步跃升。

用“紧日子”过“好日子”，推动四降本一增效。在材料降本方面，通过做好燃料采购、发运等全过程管理，控降燃煤成本；取消二级库，合理控制环保指标的浓度，降材料费用支出；实施采购线上化，运用价格谈判策略与成本核算分析，优化库存管理，降低采购管理成本。在电力降耗方面，电石厂通过深度错峰生产、‌参与负荷侧调峰及电力现货交易，降低用电成本；电厂通过优化运行方式，实施技术改造，降低能耗；新能源企业通过优化运行策略和设备检维修，降低能耗。在管控增效方面，完善全面预算管理制度，深化预算管控，刚性控制定额费用，确保费用控制在定额以内。在人力降本方面，通过外委单位谈判、智能化推广应用等措施，提高劳动生产率。在资金降本方面，持续推动存量融资成本下调，实现财务费用同比下降。

用“赚钱”思维去“花钱”，助力技术降本政策增效。加快智能化电厂建设，建设数据决策平台，实现管理提升、经营提效、发展提质。积极推进“三改联动”，通过供热改造等降低能耗，提高机组运行经济性、灵活性及调节能力。加快“四新”学习和应用，攻关能源低碳转型关键技术，完善煤粉热解与电站锅炉耦合技术研究和成果转化，开展煤电耦合多种燃料及生物质掺烧、绿氨掺烧等低碳发电研究应用，促进煤电碳排放大幅下降。及时收集、分析奖补政策，制定申报策略，获取科技创新、节能减排等奖补资金。用足用好税收优惠政策，做到“应缴尽缴，应享尽享”，实现税收优惠金额颗粒归仓。

用“乙方”思维做“甲方”，带动项目提质外委降本。树立精益求精的服务意识和效率意识，与乙方共同制定合理的项目计划和进度安排，明确阶段性任务和双方责任，确保项目保质按期完成。推动项目建设从单一成本管理向全流程降本管理体系的转变，实现项目建设收益最大化。对外委项目进行全面梳理和评估，制定详细的预算计划，明确外委费用的上限和控制标准。加强外委监督和考核，对外委供应商的服务质量、工作效率、成本控制等方面进行考核和评价。

用“营销”思维抓“生产”，驱动电力营销增效。坚持以市场为导向、客户为中心、效益为目标，深入分析省内基数电量情况、供需平衡调整等因素，因地制宜，优化完善交易策略，多发效益电。加强省间电力现货交易管理，密切关注省内现货市场建设进度及省间现货参与情况，建立权责清晰、灵活高效的决策机制，持续提升经营创效能力。强化绿电交易管理，拓宽平价项目盈利模式，提高交易收益。针对在运新能源项目，全力争取上网负荷，降低项目限电率，降低弃风弃光率；加强交易人员队伍建设，培养一批技术水平高，市场意识强的骨干力量，提高市场交易整体水平。(曹聪)