府谷能源把“四种经营理念”融入生产经营实际工作中，建立“四种经营理念”落地任务清单，让“四种经营理念”具象落地，为公司提质增效提供动力源。

用“紧日子”过“好日子”。聚焦降本增效节支降耗，所属新元公司劣质煤掺烧比例稳定达到60%以上，燃单成本同比降低17元/兆瓦时。冯湾300MW光伏电站积极打造“板上发电、板下种植”两个经济，开辟项目“农光互补、牧光互补”发展新路。用足用好国家减税降费、“两新”“两重”政策，完成高息低换有息负债，“新元热电联产项目”获得国家财政奖补资金2160万元，“电储能调频调峰项目”获得“两重”超长期特别国债支持4200万元。实行毫、厘、克、秒极致成本管控，开展日发电量“超越百分百”攻坚行动，实施“一分钱”成本攻坚，度电成本下降2.46%。通过优化业务流程、清理外委外包，减少用工120人，降低外委费用1000余万元。电石厂通过实施错峰生产、现货交易、工艺调整，降低用电成本20%，降低石灰筛下率5.9%、兰炭筛下率3%，降低电石原料成本22.34元/吨。

用“赚钱”思维去“花钱”。聚焦存量项目做优，立项实施电厂调频储能项目，提升机组调频效率，为现货交易模式下辅助服务增收提供保障。建成新能源智控中心，借助数字化、智能化技术，实现风场电站实时监测、故障预警与快速处置，大大提高运维效率，仅靖边、府谷两个风场减少运维人员14人。坚持自主检修与持续开展修旧利废，完成#1、2锅炉烟道预制，节约外委成本费用68万元；机务、电气、热控等专业修旧利废354个（件），节约费用约138万元。完成电泵功率单元升级、#2机组AI监盘系统建设、电石厂原料输送系统等技改、“五小”创新40余项。徐庄风电场实施的《风力发电机组降噪技术》荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖，年可节约无功调整电费40-50万元，自耗电降低约13万kWh。

用“营销”思维抓“生产”。积极开拓电力技术、电力物业、电力物流三大业态，发挥公司发、售、用一体产业优势，积极开展辅助服务、省间现货、中长期交易等，产销协同发力，实现火电年度中长期签约电量41亿kWh，现货交易创收6000余万元；提升机组调峰能力，取得“两细”、深调等辅助服务收益3800余万元。深耕绿证交易市场，紧贴客户需求，积极开展绿证代理采购业务，实现绿证交易突破100万张，年完成绿电交易逾4亿kWh，保持全省第一；开拓新疆、宁夏等省外市场，售电业绩45亿kWh，跃居全省前五。在电石营销方面，构建以效益为导向的产销协同模式，积极开拓外部市场，提升结算发气量和综合结算单价。在电力营销方面，加强与大工业用户、大体量商业用户沟通合作，提供优质服务，今年1-2月份签约大用户130余家，售电量近30亿kWh，完成年计划约三分之二，为全年售电市场拓展开了个好头。

用“乙方”思维做“甲方”。强化物资采购管理，积极采用陕煤物资商城，实施物资集中采购、行业联采、物资超市等方式，物资采购价格同比降低5%。强化项目全周期费用管控，坚持“省下的”就是“赚下的”，严格实行概算专项审查，合理做好招标限价，精准做好造价审核，有效抓好工程变更和现场签证。冯湾300MW光伏项目、府谷50MW风电项目、长安电力王渠则100MW风电项目严格执行全流程降本增效措施，节约了概算，降低了投资，增加了市场竞争力。与此同时，立足于项目早建成、早投运，切实强化前期策划和进度管理，统筹设备生产进场，科学安排平行交叉作业，提升项目建设进度，实现费用有效压降。加快从电力生产商向电力综合能源服务商转变，成功晋升电力施工总承包二级、输变电工程专业承包二级，为开拓电力承装修试业务奠定基础。（常艳强）