3月18日，陕煤信电公司召开3月经营活动分析会。该公司领导和各部门负责人参会。

会上，经营管理部、财务部、生产运行中心、燃料物资部、华鼎公司就当前生产经营业绩考核指标完成工作、成本管控对标、燃料保量控价、抢发电量、多经公司运营等重点工作进行了专题汇报。

会议强调，要认真研读领会集团公司2025年工作会议会议精神，贯彻落实各项工作部署，认真践行“四个全面”“四个牵引”“四项保障”的工作要求，将“四种经营理念”融入全年经营业绩考核目标、夯实安全生产基础、认真落实降本增效行动、全面推进重点工作等方面，总结分析当前工作存在的问题，增强紧迫感和责任感，持续以自身的确定性应对市场下行的不确定性，全力冲刺一季度，为圆满完成全年稳增长目标任务筑牢根基。

会议要求，一是筑牢安全环保生产底线，确保安全生产稳定。高度重视#3机组A级检修与三期百万机组基建安全风险防控，加大重大事故隐患排查整治力度。强化外委队伍管理，加强人员安全培训。严格运行操作管理，确保机组安全运行。提升设备维护消缺水平，保障机组调峰负荷安全升降。二是锚定年度发电量目标，创新开展工作。锁定中长期电量交易用户，优化现货交易策略，全力开拓省间外送，争取实现点对点突破；强化电网调度沟通协调优化开机方式，持续推进机组供热认可。三是深挖内部潜力，深入推进降本增效工作，优化调整燃料供应结构，梳理厂后费用并探索压缩合并；规范物资备件采购、领用管理流程；聚焦十项费用，加强成本管控。（杜彩虹）