3月21日，陕煤电力集团有限公司召开2025年基本建设工作会议。会议旨在深入贯彻集团公司工作会、基本建设会议精神，全面落实集团公司及电力集团关于项目建设的各项决策部署，总结2024年基本建设工作，部署2025年工作任务。

会议首先传达了集团公司2025年基本建设工作会议精神，要求各单位以“四种经营理念”抓好“项目建设”重点工作，深刻理解“四个一流”项目建设总要求，切实树立“基建即经营”意识，按照电力集团“23458”工作思路，紧扣“三型电力”发展目标，深入践行项目管理“严、细、控”的要求，全面推动项目建设提质增效。

会议指出，今年电力集团基建任务重、指标硬、压力大，各单位在项目建设中要扛牢安全责任、落实项目建设质量、控制项目建设造价、加强对外交流、提高项目管理水平；统筹做好工程与党风廉政同步建设、监督监管体系与纪检监察体系协同、项目合规与纪检规范管理并举、检查整改与执纪问责同步等方面工作。鼓足干劲，努力开创基建工作的新局面，全面实现全年的各项目标任务。

会议最后，电力集团党委书记、董事长冯平安对本次会议进行了总结，并对2025年基建工作进行了安排部署。他强调，一是要充分认识集团电力产业“发展构建期”“经营攻坚期”“基建承压期”“转型考验期”四个阶段的工作内涵和要求，全力推动电力产业高质量发展。二是要明晰目标，领悟要求，细化管理，协同协作，推动规划高效落地。三是要健全考核体系、夯实各方责任、扭住“关键少数”、强化考核问效。四是深化党建引领，优化健全管控模式，建成育人体系，强化党建与基建工作融合，争创树立行业标杆，实现项目内部管理全流程协同高效。

会议还对《电力集团项目管理体系建设工作》进行了安排部署，通过强化“安全环保、项目过程、风险防控、监督问责、考核评价”五大体系建设，全面构建“1+5+N”的建设项目管理体系，全面提升项目的整体效能与成果质量。

会上，长安益阳、府能公司、湖南新能源、陕煤运电四家单位还围绕火电、新能源项目全过程管理、建设项目降本增效、验收及“两算”工作经验等方面进行了交流分享，为与会的兄弟单位提供了宝贵的借鉴经验。

会议采取现场会和视频会同步召开的方式，电力集团领导班子成员、本部全体人员，所属各单位主要领导、相关业务分管领导以及黄陵矿业、彬长矿业发电公司相关领导参加会议。（张大龙 王亦章）