3月24日，陕煤石门发电公司召开党委理论学习中心组学习(扩大)会议，传达学习习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神、中办印发《通知》在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、张文琪代表在陕西代表团媒体开放日团组会议上的发言等文件精神。领导班子成员围绕“持续深化‘四种经营理念’ 奋力完成全年目标任务”，结合分管领域进行研讨交流。该公司党委书记、董事长杜君文主持会议。

会议对全面落实“四种经营理念”进行了安排，对贯彻落实“四种经营理念”进行了深入思考和研讨交流。会议强调，要持续厚植集团公司“四种经营理念”，坚持用“紧日子”过“好日子”，细扣成本效益“经济账”；用“赚钱”思维去“花钱”，按下提质增效“快进键”；用“乙方”思维做“甲方”，攻克内外协同“联动关”；用“营销”思维抓“生产”，牵住市场导向“牛鼻子”。

就贯彻落实好“四种经营理念”，会议要求坚持营销思维，在存量提效上精准发力。坚持用“ 营销”思维抓“生产”，强化市场意识，加强生产经营要素统筹，争取综合效益最大化。一是要加强电量营销。以更高站位落实“ 三种电量+两个市场”工作要求，时时刻刻紧绷抢发电量之弦，优化激励机制，加大协同力度，注重沟通协调，以“度电必争”的意识抢发电量。二是要加强电煤协作。严格落实集团“内部协同联动”工作要求，加大彬长等优质低价煤种催发力度，加大经济煤种掺烧力度，确保全年煤价区域最低。三是加强生产管理。策划好、组织好、实施好4台机组计划检修，全面恢复设备性能。四是要加强成本管控。坚持用“紧日子”过“好日子”，落实非生产性费用及“十项费用”定额管理要求，从严管控每一笔费用支出，把钱花在刀刃上。

该公司党委理论学习中心组成员、各部门负责人、党支部书记参加会议。（聂冬梅）