府谷能源全面贯彻集团公司工作会部署，积极发挥“四个牵引”保障作用，实现各项工作齐头并进，为公司高质量发展聚势赋能、提供动力。

以高质量产业发展为牵引，稳固“基本盘”。立足提升产业发展质量和效益，公司积极推进存量项目做优，持续加快热电联产供热改造项目建设，立项实施火储联调项目，提升机组调频效率和辅助服务增收能力。聚焦降本增效节支降耗，出台《精细化（极致成本）管理十大提质降本实施方案》，践行“四种经营理念”，强化毫、厘、克、秒抓降成本，从物资采购、生产运行、项目建设、营销管理、政策应用等全方位发力降本增效。持续优化燃料配比，劣质煤掺烧比例稳定达到60%以上，燃单成本同比降低17元/兆瓦时。铁腕推进电石治亏，制定实施电石治亏创效方案，持续落实工艺革新、错峰生产、现货交易等举措，降低生产成本。聚焦提升产业竞争力，冯湾300MW光伏电站积极打造“板上发电、板下种植”两个经济模式，开辟项目“农光互补、牧光互补”发展新路。加快推进长安电力王渠则100MW风电项目投运，顺利取得发电许可证，为电力生产再添生力军。1-2月，火电厂抢抓迎峰度冬有利时机，完成发电逾4亿kwh；在役两个场站150MW装机的30台风机完成风力发电逾3000万kWh，同比翻了3倍；冯湾300MW光伏电站发电量7254万千瓦时，同比增长11%。

以高质量项目落地为牵引，构建“新格局”。公司上下牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”理念，把加快项目建设作为企业改革发展重中之重，组织召开基本建设项目推进会，确定“在建项目大干快上，储备项目全力争取、未来项目积极谋划”重点任务。围绕全力夺取“十四五”期间在建和建成新能源项目达到1GW目标，在增量扩容方面，推进建设风电项目450MW、光伏项目100MW，开发新能源项目600MW；在存量做优方面，实施新元火储联调、电石调峰储能等项目；在补链强链方面，谋划构网型独立储能、绿电制绿氢合成绿氨、虚拟电厂等项目。制定项目包抓、专班推进、督办问效、考核激励机制，全方位为项目建设保驾护航。各单位围绕确保在手项目早核准、早开工、早投运，排出计划表、拉满进度条，坚持“一刻不能停、一天不耽误”的攻坚态势全速推进。至目前，完成3个新能源项目立项请示、1个项目初设编制，取得旬邑200MW风电项目压覆矿批复、地震安全性评价备案等支持性手续办理，为项目建设按下“快进键”。

以高水平科技创新为牵引，抢占“制高点”。“要深度聚焦以Deepseek等新一代科技为代表的人工智能AI应用，与时代同频共振，以全新姿态助推公司在生产经营、总部办公、安全调度、营销采供等各领域提质增效”，该公司党委理论学习中心组学习（扩大）会专题学习培训DeepSeek应用场景。坚持数智赋能，建成新能源智控中心，借助数字化、智能化技术，实现风场电站实时监测、故障预警与快速处置，大大提高运维效率。加快建成以安全生产调度中心、数字化档案系统、智能财务共享中心为基础，以数字化基建、“绿能+碳能”能评系统、现货交易数据中心等新平台为补充的生产经营一体化管控系统。完成电泵功率单元升级、#2机组AI监盘系统建设、电石厂原料输送系统等技改、“五小”创新40余项。建成电石厂智能配料系统，较传统人工配料效率提升40%。徐庄风电场实施的《风力发电机组降噪技术》荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖，年可节约无功调整电费40万元-50万元，自耗电降低约13万kWh。同时，围绕提质增效，积极研究加快推进火电增容改造、新型储能、多能互补技术应用，通过科技创新激活高质量发展引擎。

以高水平队伍建设为牵引，激活“驱动力”。制定《“提能力、见成效、争一流，当好企业改革发展带头人”干部能力提升实施方案》《“强素质、练本领、促提升”员工队伍素质提效实施方案》，以专题培训、对标拓展、业务交流、建章立制多举措提升队伍能力素质。持续开展班组长综合素质培训，实施“1+N”导师制师带徒，提升一线安全生产管理技能和队伍素质。紧跟电力市场化发展形势，组织电力现货交易专题培训，组建电力营销团队，积极开拓电力技术、电力物业、电力物流三大业态。深耕绿证交易市场，积极开展绿证代理采购业务，实现绿证交易突破100万张，年完成绿电交易逾4亿kWh，保持全省第一；开拓新疆、宁夏等省外市场，售电业绩45亿kWh，跃居全省前五。舞活电力营销龙头，加强与大工业用户、大体量商业用户沟通合作，提供优质服务，今年1-2月份签约大用户130余家，售电量近30亿kWh，完成年计划约三分之二，为全年售电市场拓展开了个好头。(常艳强)