府谷能源全面落实“四项保障”要求，坚持改革创新、管理提效、风险防范、党建赋能，以创新举措、扎实工作护航企业高质量发展走在前、做示范。

以全面深化改革为保障，打好“主动仗”。全面落实国企改革提升行动，实行经理层任期制契约化管理，开展中层管理人员竞聘上岗3批次17个岗位，不胜任退出和末等调整达到5%。完成两级部门“三定”、所属企业董事会建设等20项国企改革任务，达到总计划80%。以提升和规范公司管理为重点，实施制度“废、改、立”，修编完善管理制度239项，优化工作流程43项。持续落实“三项制度”改革，建立完善“上下同考、责任共担”科学考评体系；创新考核模式，实施月度考核结算、年终清算，因企施策分类设置考核指标，落实工资总额与经济效益和劳动效率联动机制，发挥薪酬激励的杠杆作用。持续深化“三层九类”对标体系建设，采取“内外联动、上下贯通、点面结合”对标方式，先后深入山东鲁泰、陕投能源、腾旭能源等单位开展业务对标，着力建设火电机组安全高效运行、新能源场站智慧运维、光伏电站复合收益率提升、电力营销业务拓展“四项标杆”和旬邑200MW风电项目、韩城100MW风电项目成本可控、优势明显“两个示范”。

以全面管理提升为保障，锻造“硬实力”。立足提升产业发展质量和效益，积极推进存量项目做优，持续加快热电联产供热改造项目建设，立项实施火储联调项目，提升机组调频效率和辅助服务增收能力。聚焦降本增效节支降耗，出台《精细化（极致成本）管理十大提质降本实施方案》，强化毫、厘、克、秒抓降成本，从物资采购、生产运行、项目建设、营销管理、政策应用等全方位发力降本增效。持续优化燃料配比，劣质煤掺烧比例稳定达到60%以上，燃单成本同比降低17元/兆瓦时。铁腕推进电石治亏，持续落实工艺革新、错峰生产、现货交易等举措，降低生产成本。聚焦提升产业竞争力，冯湾300MW光伏电站积极打造“板上发电、板下种植”两个经济，开辟项目“农光互补、牧光互补”发展新路。加快推进长安电力王渠则100MW风电项目投运，顺利取得发电许可证，为电力生产再添生力军。舞活营销龙头，加强与大工业用户、大体量商业用户合作，提供优质服务，今年1-2月份签约大用户130余家，售电量近30亿kWh，完成年计划约三分之二。

以加强风险防范为保障，筑牢“防火墙”。开展巡视巡察反馈问题整改“回头看”，紧扣以“协同高效联动”为引领的降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年工作定位，全面增强“合规管企、依法治企”意识，通过自身风险排查、集团巡视巡察和外部审计检查“三位一体”问诊模式，将“合规管理、风险防控”融入生产经营、项目建设、改革发展全过程，镶嵌到管理提升全流程，形成了覆盖全面、体系完备、可控在控的闭环机制。充分发挥纪委、审计监督作用，突出建设项目竣工决算审计、经济责任审计、重要业务和重点工作专项审计，完善违规经营投资责任追究体系建设，化解经营风险，推动单一工作合规向全面工作合规转变。强化决策风险管控，严格落实“三重一大”决策制度，引入重大决策法律风险论证，定期开展企业管理法律体检。强化融资风险防控，积极完成高息抵换有息负债，以经营提效降低合规风控风险。

以加强党的建设为保障，提供“硬支撑”。认真组织召开年度党建工作会，明确“强基固效年”工作定位，按照“强基固效、赋能提效”工作思路，突出“大党建、大运行”思维，做好党建一揽子工作布局，列出时间表、任务图，形成完整工作链条。聚焦党建重点任务落实，构筑“年度、季度、月度+专项”考核体系，实施“过程+结果”考核模式，形成“抓过程、严考核、促落实”工作格局，为党建高质量发展提供保障。出台“厚植四种经营理念 推进重点工作落地”实施方案，建立“四种经营理念”落地工作任务清单，完善评议考核机制，确保“四种经营理念”有效融入具体业务。强化党建融合赋能，出台破解党建“融入不深”暨党建品牌创建实施方案，实施“党建+”等17项重点课题创新实践。开展干部能力提升年行动，制定《“提能力、见成效、争一流，当好企业改革发展带头人”干部能力提升实施方案》《“强素质、练本领、促提升”员工队伍素质提效实施方案》。持续深化开展作风纪律集中整治，抓好生产经营、项目建设等重点工作监督落实。聚焦高质量项目建设，出台《加强监督执纪问责推进项目建设高质量发展的工作安排》，突出强化项目建设全流程监督，强化问责问效问廉，以干部作风持续转变推动重点工作、提升发展质效。（常艳强）