3月27日上午，府谷能源公司在八楼会议室召开对标管理推进会，会议全面总结近三年对标管理工作成效，深入分析当前存在的问题，科学部署2025年对标工作任务，动员全体干部职工以更高站位、更强担当、更实举措推动公司对标管理工作再上新台阶。公司领导班子成员、各部门负责人以及所属单位主要领导和有关负责人参加会议。

会上，该公司党委书记、董事长李宁作讲话，围绕进一步做好对标管理工作，他强调，一是要统一思想，深刻认识对标管理的重要意义，开展对标提升行动，是落实集团公司创世界一流企业的重要举措，是推动公司战略目标落地的必然选择，是应对新变化、提质增效稳的有力抓手。二是要聚焦重点，明确对标管理工作方向，找准标杆，聚焦关键，把握方法。三是狠抓落实，确保对标工作取得实效，对标创优，在项目建设上走在前，在提质增效上出实招，在风险防控上筑屏障，在党建融合上聚合力。四是凝聚合力，开创高质量发展新局面，加强组织领导、有序推进落实、注重创新融合。

该公司党委副书记、董事、总经理刘建辉在总结会议时要求，一要提高政治站位，深化思想认识，将对标管理融入安全生产、经营管理、改革创新等各环节。二要聚焦关键领域，狠抓任务落实，聚焦“四标杆两示范”创建，深化“开源增收”与“低成本运营”双轮驱动。三要强化责任担当，凝聚工作合力，压实“公司-本部各部门-所属单位”三级责任链条，确保每项对标措施落细落实、见行见效。

会上，该公司党委委员、总会计师张成作公司2025年对标工作报告。所属各单位、各部门现场汇报对标方案、标杆示范创建方案，大会进行现场选评。公司各分管领导分别对所属单位对标方案、标杆示范创建方案以及本部各部门对标方案进行现场点评，会上还向评选出的优秀对标成果颁发荣誉证书。

此次对标会是该公司紧扣“精益管理提升”工作主线，全面落实2025工作会确定的七个“取得新成效”、五个“走在前、做示范”，持续深化“三层九类”对标体系建设，以“价值驱动、示范带动”为对标主题，以对标创优提升发展质效召开的重要会议。会上，通过深入的对标方案交流和集中把脉，不仅进一步明确了对标重点方向、进行了深入的组织动员，也在全公司形成“人人关注对标、事事追求卓越”的良好工作氛围。（康慧萍）