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杨勇深入陕煤信电2×1000MW高效超超临界机组工程项目施工现场，就各施工区域的进度、工期节点、质量管控、安全监管等情况进行了实地查看。

调研座谈会上，杨勇在听取该公司专题汇报后，指出各级管理人员要关口前移、重心下沉，广大干部职工要充分发挥主观能动性，咬定目标不放松，以自身努力的确定性应对市场环境的不确定性，在电量争取、项目建设、机组检修等方面群策群力，心往一处想、劲往一处使，为完成年度目标任务奠定坚实基础。

杨勇强调，要全面梳理招标计划并上报，在坚持原则的基础上把握灵活性，以实际行动深入践行“四种经营理念”；盘点未开工项目，统筹考虑各个作业面的布置，优化施工方案，保障项目整体推进；抓牢图纸供应保障，集思广益想尽办法，杜绝因图纸问题延误项目进度；紧盯设备到货环节，把控到货顺序与节奏，做好系统性统筹规划，有序安排设备存放；做好三期施工现场道路硬化，构建网格式道路布局，保障物资运输与施工顺畅。

杨勇要求，一是严抓安全环保。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实中省安全生产工作决策部署和集团公司安全工作安排，坚决守牢环保底线，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，完善安全组织体系，建立健全安全管理机制，实施安全生产标准化，争创“零事故”班组、“标准化”班组。二是加快项目建设。百万机组、风电项目要抢抓机遇，倒排工期计划，增加人员力量，科学合理安排作业时间，全力抢抓进度。要以当学生的态度，系统学习质量检验大纲和验收规范，严把工程建设质量关。三是强化投资控制。要建立科学有效的机制，严守审批流程，明晰各部门责任，强化监督管理，切实把好投资关。四是深化双融双创。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在项目建设、机组检修等工作中攻坚克难、形成合力。五是及时总结经验。要强化大局意识，打造标杆项目，系统性总结提炼可推广、能复制的经验，为后续项目建设提供参考借鉴。

陕煤电力集团相关部门负责人、信电公司领导班子成员、相关部门负责人陪同调研。（毕秋菊）