今年以来，府谷能源新元公司深入贯彻集团公司“四种经营理念”，牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的工作导向，通过创新机制、强化协调、优化流程等系列举措，推动重点项目建设全面提速。

创新机制激发建设活力

项目建设推进的关键在于统筹协调。该公司创新建立“三位一体”项目推进机制，构建常态化协调机制，通过定期召开项目协调会、现场推进会、专题研讨会，实现问题即时发现、即时解决；完善督导考核机制，建立项目建设攻坚行动巡查督导制度，实行“日汇报、周总结、月考核”管理模式加快建设进度；优化资源调配机制，强化部门协同、政企联动，为项目建设营造良好环境。通过机制创新，按下了项目建设“快进键”。

重点项目推进扎实有序

在民生保障领域，热电联产供热改造项目全面推进。热网首站钢结构主体完成吊装，关键设备即将进场安装。主厂房蒸汽管道安装完毕，室外综合管架完成80%工程量。目前施工方正集中力量攻坚主厂房A排外电气建构筑物施工，这一关键节点的顺利推进将为项目如期带电运行奠定基础。

在绿色转型方面，黄河地表水预处理项目建设现场，同样是一派大干快上的景象。综合水泵房底板钢筋绑扎完成，机加池、综合水泵房辅助工程稳步推进，该项目建成后将显著提升水资源利用效率，为公司绿色发展提供有力支撑。

该公司将继续坚持目标导向和问题导向，聚焦项目建设中的难点堵点，持续优化工作流程，强化各方协同，确保各重点项目高质量完成，为企业转型升级和可持续发展注入新动能。（王亚军）