2025年是府谷能源公司以“协同高效联动”引领的降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年。公司确定以精益管理提升为主线，实现“五个走在前、做示范”工作目标。为切实打好提质增效攻坚仗，公司量身定制、一企一策确定“四大标杆”“两大示范”管理创优目标，以“价值驱动、示范带动”为对标主题，深化开展对标助力发展质效提升，形成对标先进、勇创佳绩的良好工作氛围。

深化降本增效对标，打好治亏创效主动仗。聚焦落实毫厘克秒抓降成本，公司组织深入陕焦公司开展治亏创效对标交流，学习陕焦公司组建大采购大销售模式，向“3个100”要效益具体实践做法。围绕“强管理、优销售”，深入山西瑞恒、山东鲁泰等氯碱企业客户，对接产品需求，定制销售策略，共建战略合作关系，拓宽销售渠道，提升销售价值。在国内电石标杆企业山东信发研聚电石厂，深入学习设备升级改造、生产组织优化、全链条成本管控、薪酬激励管理、生态型工厂建设等方面的先进经验，研学该企业在构建“智能生产-精益运营-绿色生态”三位一体发展新格局的举措和成效，为推动公司电石产业转型升级提供新思路。围绕降本增效，出台《精细化（极致成本）管理十大提质降本方案》，强化毫、厘、克、秒抓降成本，推动成本管控向精益管理延伸。

实施深化改革对标，提升企业管理效能。组织参加国务院国资国企改革相关视频会议，学习央企深化国企改革经验。以“三层九类”对标体系为重点，与陕煤信电交流精细化管理、成本控制、项目建设等工作经验，学习对方先进管理理念。加快完成两级部门“三定”，完成制度修编、流程再造，提升管理效能。落实深化市场化改革重点任务，实行经理层任期制和契约化管理，细化指标落实和刚性考核兑现。积极开展经理层成员市场化选聘，组织部门管理人员公开竞聘上岗，在对标一流管理提升、强化数智管理、全员绩效考核、规范制度建设等方面做足功课。深化“三项制度”改革，坚持“按劳分配与要素分配”相结合，构建工资薪酬与经济效益、劳动效率挂钩联动机制，推动“三能”制度化、程序化、常态化，畅通管理人员、技术人员和技能人员三条职业成长通道，切实以机制之变激发活力之源。

开展产业发展对标，提升智慧运维能力。电力市场化改革和新能源市场竞争日趋激烈形势下，智慧运维和高效管理成为制胜关键。连日来，所属榆林配售电公司相继走进陕投能源售电公司、腾旭能源建设集团，以“对标先进拓视野、引进精优强服务”为主题，开展对标学习行动。调研聚焦“精准营销、智慧营销”新模式，在陕投能源售电公司“智慧能源指挥中心”，学习数字化赋能的能源管理图景，深切感受“数据即价值”的深刻内涵。带着用户侧服务响应慢、综合能效管理能力不足等痛点，调研陕投能源“一站式用电服务云平台”“智慧电费结算系统”。同时，学习腾旭能源“虚拟电厂”聚合模式、“源网荷储一体化管控平台”，学习“通过整合分布式电源、储能设备及可调负荷资源，既增强电网稳定性，又为用户创造额外收益”的经验。所属定边新能源科技公司先后深入明城光伏电站重点学习运维管理、“两细考核”等管理经验，助力电站运维提质增效；深入靖边新能源公司学习风电项目建设经验，为加速旬邑200MW风电项目建设找准新路径。

各单位聚焦主责主业，坚持带着问题学、奔着目标改，敢于在高阶序列向强手对标，把对标成果转化为具体实践，加快新能源智控中心建设、电石智能上料系统投运等重大举措落地，为产业高质量发展提供有效助力。（常艳强）