为响应陕煤运电“成本管控大讨论”号召，该公司物资管理部开展凝智降成本集体研讨。与会人员围绕成本管控各抒己见，共同为该公司成本优化出谋划策。

讨论中，陕煤运电物资管理部全体职工围绕供应商管理、采购流程优化、库存管控以及标准化采购等多个关键领域展开深入交流。

在供应商管理方面，该部门提出重新评估现有供应商，积极开发新供应商，引入充分竞争以获取更优惠价格；同时，与优质供应商构建长期战略伙伴关系，争取数量折扣与优先供货待遇。针对采购流程，与会人员一致认为应加速信息化建设，推进采购流程自动化，削减人工操作环节，提高工作效率并增强透明度，定期开展采购流程自查以精简审批流程。

同时，针对压降库存提高资金利用率，该部门提出要力求物资需求精准预测，避免库存积压或缺货情况发生。优化库存结构，对高价值、低使用频率物资探索按需采购或寄售新模式。此外，推行物资标准化与集中采购成为另一大讨论热点，通过统一规格型号扩大采购规模，整合分散采购需求，提升公司采购议价能力。

此次降成本大讨论活动成果丰硕，收到了建设性的意见和建议。陕煤运电物资管理部后续将对这些宝贵思路进行系统梳理，联合各部门制定详尽的实施计划，明确责任分工与时间节点，持续跟踪评估降本措施执行成效，确保降本目标顺利达成。

通过本次活动，陕煤运电物资管理部展现出积极进取、勇于创新的团队风貌。未来，物资管理部将以此次讨论为契机，持续深挖降本潜力，为陕煤运电提升核心竞争力、实现高质量发展贡献关键力量。（王睿）