今年以来，陕煤运电深入践行“四种经营理念”，通过凝聚合力、苦练内功、外拓市场、加速转型，实现一季度利润同比增长117%，创历史同期最好水平，跑出了强信心、稳预期、助增长的“第一棒”。

思想引导聚合力

面对新能源装机大规模增加、发电侧市场竞争加剧的严峻形势，陕煤运电坚持思想破冰，一方面运用多元宣传渠道，将陕煤集团年初5个全局性会议精神精准传递至全体干部职工，引导全员清晰工作思路、形成具体举措，确保各项重点工作干有方向、干有标准，一方面将该公司“红·运·成”党建工作体系的“运管、运营、运转、运维”四力子品牌建设与践行“四种经营理念”深度融合，通过实施“党委下沉抓总、支部领题推动、党员亮牌攻坚、职工群策群力”的党建“四维融入”模式，切实凝聚全员落实“四种经营理念”的共识共为。

精益管控强筋骨

提高供电煤耗、厂用电率、优势矿井兑现率等关键指标部门经营业绩考核占比，细分年度费用4大类80项并逐项明确压降比率，深入开展“日利润竞赛”“赛马”活动调动职工降本创效积极性......面对外部压力，陕煤运电以压降成本为目标，深入推行“精益化管理+全面预算”管理模式，全力打好“金算盘”，收紧“钱袋子”。此外，该公司分阶段组织开展“四种经营理念”大讨论活动，先行征集成本竞争力提升“金点子”72条并立项实施。截至一季度末，该公司供电煤耗低于年度计划值2.94g/kwh，落地实施的采购国产化学药品、优化减温水自动控制逻辑、提高电动推煤机使用率等10余项降本措施，有效助力严控成本支出。

外拓市场增效益

陕煤运电积极应对电力现货市场形势变化，坚持先算后干、效益优先原则，制定“两抢四推进”的营销策略，通过抢效益电量、抢外送电量，统筹推进中长期市场、现货市场、辅助服务市场和碳市场交易的方式，最大化抢发省间现货电量、推动中长期交易电价偏差盈利、释放“火储联调”系统性能优势抢占调频服务收益，实现累计外送电量达5326万千瓦时，调频收益同比增长109%，抢抓省间现货电量6667万千瓦时，结算价格较全网高6.76%，有效提高了综合效益。

转型项目蓄动能

大型无人机转运光伏面板、混凝土泵车浇筑主体框架、百人建设团队冲刺工程节点......在春色满山的运城夏县石泉沟、在“厂花”绽放的陕煤运电生产区，100MW光伏发电、1号机组冷端优化、全中水改造项目建设“热辣滚烫”，让人期待。这是陕煤运电大抓项目、大抓发展的生动缩影。今年来，陕煤运电投运的“开发区供汽”项目经济效益良好，推动的芮城县“煤电+光伏+储能”一体化项目500千伏主变扩建配套工程获得国家纳规批复、谋划的机组“三改联动”加速推进......向“新”布局、以“链”聚力已成为陕煤运电加快转型升级的鲜明特征。

奋进春天里，吹响冲锋号。面向未来，陕煤运电将继续保持昂扬的奋斗姿态，优存量、扩增量、提质量，不断开创高质量发展新局面，为陕煤集团建设世界一流企业愿景贡献更大力量。（高一木）