今年以来，府谷能源公司坚定打好文化理念落地硬仗，多措并举推动“四种经营理念”落实落细，以文化力激活生产力，为企业提质增效注入澎湃动能。

深化宣传引导，增强行动自觉。“要持续强化‘四种经营理念’宣贯，发挥企业文化的塑形铸魂作用”，公司将“文化理念落地”作为年度党建工作五场硬仗之一，确定学习研讨、业务融入、案例宣传、推进交流、固化机制等重要任务，层层推进。4月18日，组织召开践行“四种经营理念”宣讲会暨企业文化建设现场推进会，各单位结合工作实际分题汇报践行“四种经营理念”的思路举措、工作成效、成果案例，形成推进“四种经营理念”落地实施的浓厚氛围，达到相互促进的效果。“榆林配售电公司建成新能源智控中心，借助数字化、智能化技术，实现风场电站实时监测、故障预警与快速处置，大大提高运维效率，仅靖边、府谷两个风场减少运维人员14人”。“新元公司实施电石厂原料输送系统技改，降低兰炭筛下率3%、石灰筛下率5.9%，一季度兰炭单耗同比降低0.02吨，石灰石单耗同比降低0.22吨，节省原料成本45元/吨”。“新能源科技公司坚持科技赋能，推行“无人机巡检＋人工定点检修”模式，确保设备零隐患运行，一季度发电量突破1亿kWh，同比增长10%”。与此同时，公司党委坚持分层分类、分阶段分专题实施“四种经营理念”大讨论活动，通过全覆盖研讨交流，有效促进理念学习深入人心。

突出实际践行，引领创新发展。理念只有植根业务才能落地见效，公司认真制定《“厚植四种经营理念、推进重点工作落地”实施方案》，明确“四种经营理念”落地任务清单。各单位立足发展实际，聚焦打赢“三场战役”，切实将理念运用到管理实践中。所属新元公司以“营销”思维抓“生产”，跳出传统火电“电量依赖”思维定式，积极构建“现货交易+辅助服务+容量补偿”三维价值捕捉体系，形成跨部门市场策略联动机制，建立分时现货电价预测模型，通过锅炉深度调峰技术改造、汽轮机滑压运行优化，提升机组灵活调节能力，辅助服务收益占比明显提升。所属新能源科技公司深入研究电力价格交易机制，强化电力生产与销售横向联动，光功率预测精度提升30%，冯湾300MW光伏电站发电出清量提升近三分之一，大幅度提高效益电比例。榆林配售电公司坚持用“乙方”思维做“甲方”，立足项目早建成、早投运，合理统筹前期策划和进度管理，靖边王渠则100MW风电项目完成240小时试运行，取得电力生产许可证，陕钢桑树坪镇100MW风电项目通过实施“专班聚力、揭榜挂帅、政企联动”三大攻坚行动，1月完成项目公司注册登记，2月完成项目初步设计编制评审，3月取得初设批复，跑出项目建设加速度。

固化长效机制，深耕文化落地。公司积极推进“四种经营理念”从有意识驱动向下意识执行转变，促进文化理念内化于心、外化于行、固化于制。以提升和规范公司管理为重点，把“四种经营理念”贯穿到制度“废、改、立”，修编完善管理制度239项，优化工作流程43项。出台《精细化（极致成本）管理十大提质降本实施方案》，强化毫、厘、克、秒抓降成本，形成物资采购、生产运行、项目建设、营销管理、政策应用全方位降本增效机制。持续落实“三项制度”改革，建立完善“上下同考、责任共担”科学考评体系；创新考核模式，实施月度考核结算、年终清算，因企施策分类设置考核指标，落实工资总额与经济效益和劳动效率联动机制，发挥薪酬激励的杠杆作用。立足提升产业发展质量和效益，加快热电联产供热改造项目建设，推进火储联调项目投运进程，提升机组调频效率和辅助服务增收能力。通过制度建设、产业项目落地多举措实施，“四种经营理念”在企业发展中的内生动力持久释放。围绕长期践行、久久为功，公司在微信公众号、网站开辟“理念深研·大家谈”专栏，开展践行“四种经营理念”思路、举措、实践分享，大力营造“厚植四种经营理念、推进重点工作落地”浓厚氛围。深入挖掘生动素材，汇编宣传实践案例，不断丰富企业文化内涵，为公司高质量发展注入不竭动力。（常艳强）